冀中能源集团物资“三集中”管理工作凸显成效

冀中能源集团物资“三集中”管理工作凸显成效

冀中能源集团全面实施物资“三集中”管理模式以来，经过近四年的运行，已充分显现其良好的经济效益和社会效应，实现了采购成本降，经济效益增，服务高效，公正透明的喜人成果。

物资集中招标实现阳光采购。 集中招标采购率达到82%。由于集中招标采购管理制度严谨，程序规范，监督到位，体现公开、公正、公平的原则，有效遏制了分散采购中因缺乏有效监督而易发生的“关系网”、“人情网”、“暗箱操作”等违纪违法现象，真正起到源头止腐的良好效果。

集中招标管理有效地避免了公司机构重复设置，节省大量人力、物力、财力。 以招标机构为例，取消集团公司各子公司重复招标机构，包括招标的组织、专家评委、监督、资证审查等等，减少极大的人力资源、财力浪费，尤其面对目前煤炭产业面临严峻的经济形势，减人提效可谓是提高经济效益的有效途径之一。

物资集中采购体现了集团规模优势。 物资集中招标采购的优点首先体现在规模效应，最终落实到采购，实际操作上就是采购批量的更大化，同时通过数量上的增加，形成采购规模,吸引了众多供应商参与竞标。自2011年实施集中招标采购至2015年6月，集中招标确标107.6亿元，比市场价节省资金7.73亿元，充分体现了集中招标采购所产生的巨大效益。

集中储备管理取得历史最好水平。 加强物资集中储备管理，通过清除基层小仓库、物资调剂，盘活现有资源，降低储备资金占用，加快了资金周转效率。经过体制改革，集中储备管理较改制前取得了重大突破，储备资金由改制前的29622万元，下降到目前的9749万元，减少储备资金占用19873万元，与国内同行业对标，处于领先水平。

创新物资“代储代销”管理模式，力保储备资金占用大幅度下降，有效避免了库存积压、报废。 2012年至2015年6月，材料成本供应151.1亿元，其中代储代销73.6亿元，代储代销平均占到销售额的66.8%。在当前资金形势极度紧张的情况下，发挥巨大作用。

强化井口超市管理，为基层生产单位提供方便、快捷、高效的服务，实现了生产零库存。 物资超市化管理模式体现了供应链的管理思想，为交易双方均带来了好处，不仅节约了双方的运营成本，而且使物资和资金流动加快，不仅为企业带来巨大的收益，同时也为售后质量和服务问题、退货纠纷等创造了快速解决的新机制。

保护内部市场，促进非煤产业良性发展。 物资采购严格执行内部保护政策，积极扶植内部产品参与市场竞争。自2012年至2015年6月，非煤产品订货56.22亿元，占到总订货的34%，通过有效控制，促进了集团公司装备制造及多经产品的良性发展。

实践证明，作为企业降本增效的重要手段，物资“三集中”管理对企业的稳定发展发挥着重要的作用，而完善物资集中管理制度和加强对规章制度的执行力，是实现冀中能源集团最大效益的前提条件，更为攸关重要。

（国际物流集团物资管理部  杨锡彬、胡海滨/文）