砥砺奋进御“严寒”――冀中能源邯矿集团郭二庄矿前五个月稳健发展纪实

砥砺奋进御“严寒”

――冀中能源邯矿集团郭二庄矿前五个月稳健发展纪实

面对严峻的煤炭市场形势和经济发展新常态，有着69年建矿历史的冀中能源邯矿集团郭二庄矿愈挫弥坚，砥砺奋进，在保障矿井安全生产的前提下，坚持产量与降本并重，煤质与市场齐抓，管理与降耗并行，逆势发力，度危求进，今年前五个月商品煤产量突破百万吨，精煤产量、总进尺、开拓进尺分别完成计划的100%、112%和109%，煤炭销售实现了产销平衡，考核单位成本同比降低42.41元/吨，经营实现了盈亏平衡，推动了企业稳健发展。

产量与降本并重

“强基固本、稳产增效，郭二庄矿要瞄准产能提升目标，争创水平，主动担当。”在元月1日邯矿集团召开的安全生产技术会上班士杰董事长对郭二庄矿寄予厚望。针对主力工作面108面在开采过程中大角度变向，该矿技术部门优化设计，实施扇形调斜开采，在生产过程中，百万吨采煤队综采一区采取机组从机尾进刀往下割煤，跟机移溜，分段移架，完成一个正规循环，大倾角调斜开采取得了成功，原煤日产量稳定在2500吨以上水平。截至5月底，该区完成原煤产量68.5万吨，再创历史新水平。综采二区克服22406工作面过断层等不利因素，加强设备维护，严格质量标准，开展劳动竞赛，完成薄煤层产量38.5万吨。综掘区、工程区大打进尺攻坚战，优化施工工艺，充分发挥先进机械设备效能，完成进尺2637米，有效缓解了采掘紧张局面。

与此同时，该矿从源头上优化设计降成本。北大巷煤柱工作面通过对原一采、二采开拓系统及二水平回风道的维修进行使用，减少了巷道的掘进工程量。北二采回风道里段在204工作面生产期间作为回风道使用，而在北大巷外煤柱生产期间将作为运巷使用。通过将两条巷道合二为一，减少了一条巷道的掘进。一水平五采煤柱皮带坡通过大断面巷道施工，实现了该巷道的机轨合一，避免了轨道坡施工，减少了岩巷工程量，为企业节支近千万元。

煤质与市场齐抓

“围着市场转，跟着市场干，内抓煤质，外拓市场，双轮驱动，才能实现提质增效。”面对持续低迷的市场形势，郭二庄矿矿长郑志辰对挑战充满必胜信心。针对402面和410工作面构造多的特点，掘进期间，边掘进边改造，402面开了3个切眼，410面开了2个切眼，并根据煤层实际情况合理布置，提高了煤质；无独有偶，在204工作面掘进期间，揭露了一条与巷道近似平行、落差为8米的正断层，技术部门迅速修改施工措施，沿断层走向科学布置，保证了煤质稳定和开采顺利。与此同时，该矿在各生产头面安装了煤矸分离装置，实行分装分运，在南翼三采下山运煤线专门建了渣仓，做到渣进喳仓，煤进煤仓。主力工作面108面小井皮带机头还加设了分矸箅子，提高了分装分运效果。数据显示：1－5月份，该矿工作面平均含矸率由原来的11%降至8%，原煤灰分由原来的46%降为43%。

在源头提质的基础上，该矿充分发挥动筛洗选作用，进一步修订完善了《煤质管理考核办法》，从源头管控、生产流程、检测化验、出块率等方面细化标准，调整考核权重，提高精煤产量，提升了产品竞争力，保证了商品煤合格率为100%。以“销售大会战”活动为契机，确立“巩固省内、拓展山东、开辟豫北、扩大津门”的市场营销方针，启动精煤、混煤、中煤、煤泥多煤种销售渠道，销售范围涵盖钢铁、电力、建材等行业，实现市场需求与生产加工无缝对接。1—5月，商品煤销售实现了产销平衡。

管理与降耗并行

“我们不能左右市场，就尽力控制成本，向管理提升要效益，让成本跑赢煤价。”该矿经营副矿长孙延德对笔者说。

该矿结合生产战线长、井下点多面广、成本较高的实际，在深入推行全面预算管理的基础上，创新实施具有本矿特色的“三横四纵”对标管理模式，即在回采专业、掘进专业、辅助专业实行横向对标，在矿、区（科）、班组、岗位实行纵向对标。根据邯矿集团确定的17项目标值，将对标指标体系分为安全、生产、成本、质量、效率和洗煤6个大项，实现了对标管控全覆盖。与此同时，该矿狠抓回收复用和修旧利废，每月初给井下13个生产单位下达修旧利废指标，生产区队开展对标竞赛，制定了严格的考核办法，加大奖惩力度。据统计：前5个月该矿调剂设备63台，六个工作面回撤、安装实现了零丢失和零投入，回收复用溜槽、大链、U型钢等材料价值872.5万元，自制加工锚杆、盘条网、道钉、锚梁等节约材料费158万元。1—5月份，原煤产量同比增加18万吨，用工却减少45700个，单位成本比邯矿计划降低34.59元/吨。

（邯矿集团郭二庄矿　程矿生、李如生）