冀中能源邯矿集团党委召开中心组学习扩大会
冀中能源邯矿集团党委召开中心组学习扩大会
5月26日上午，冀中能源邯矿集团党委召开中心组学习扩大会，传达贯彻冀中能源集团5月25日召开的党委常委扩大会议精神，安排部署当前重点工作。会议要求全公司各单位，严格按照冀中能源集团整体工作部署和“六个着力强化”要求，进一步认清形势，坚定信心，明确任务，强化落实，全力以赴抓好当前各项工作，确保企业平稳运行。
会上，邯矿集团党委常委、副董事长、总经理白忠胜，党委副书记、工会主席韩福明分别领学了“党的十八大以来习总书记关于党建工作的新理念、新思想、新战略”的重要论述和毛泽东同志的《党委会的工作方法》。邯矿集团党委副书记、纪委书记郭金云传达了《河北省委关于党员干部操办婚丧嫁娶事宜有关规定》。
邯矿集团党委书记、董事长班士杰主持了会议。他指出，今天的学习很有必要，内容也非常重要，各单位、各部门要结合当前的“两学一做”活动，进一步加深对学习内容的理解和掌握,促进企业党建工作深入开展。
班士杰传达了冀中能源集团5月25日召开的党委常委扩大会议精神，并围绕冀中能源集团党委书记、董事长杨国占提出的“六个着力强化”要求，结合集团公司实际，对认真做好会议精神的学习贯彻落实工作提出了要求。
按照冀中能源集团整体工作部署和要求，班士杰安排部署了当前重点工作。一、全力以赴抓好安全工作。各单位要严格落实安全生产责任制，狠抓隐患排查治理和整改责任落实，持续加强质量标准化建设，夯实安全基础。二、集中精力组织好煤炭生产。要按照年初集团公司的整体安排，特别是瞄准商品煤任务指标，科学合理组织生产，进一步优化生产布局，发挥机械化优势，提高生产效率，持续深化精煤战略，努力增加经济煤量，实现提质增收。三 、 千方百计抓好降本增效。在成本管控方面，要严格落实成本指标，全面测算材料、工资、电费、其他费用等成本要素，严格考核，严格兑现，非生产性支出要压缩35%以上。在物资管理方面，招标比价采购率要确保98%以上，月度采购费用要控制在2500万元以内，库存物资要控制在200万元以内。继续抓好物资设备调剂，进一步做好闲置设备的摸底、登记上账工作，加强维修保养和内部调剂，切实盘活闲置资产。在用工管理方面，要加快定岗、定编、定员工作进度，进一步精简机构和人员，大力推进二线人员向一线转移，地面人员向井下转移，全年减员1000人以上。在资金管控方面，要严格执行资金预算制度和审批程序，坚决杜绝计划外支出。资金预算管理要纳入集团公司目标考核，与各单位负责人薪酬挂钩。在三项费用和重点项目的资金使用上，实行分类管理、有保有压。同时千方百计拓宽融资渠道，降低融资成本，确保资金链的安全。四、积极推进去产能和分离企业办社会工作。去产能工作，要按照一矿一策的要求，进一步细化实施方案，做好各项对接和落实工作，用足用好扶持政策。特别是涉及到职工安置方面的问题，要积极与政府有关部门对接，千方百计保证职工权益，最大限度的争取资金和政策支持。关于分离企业办社会职能工作，要吃透用足相关政策，按要求主动与地方政府对接，确定移交模式，切实减轻企业负担。
班士杰强调，当前邯矿集团正处在特殊时期、关键时刻，在严峻的形势面前，全公司干部职工要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，按照集团公司的整体安排部署，主动作为，勇于担当，负重奋进，咬定任务不放松，坚决完成既定的各项任务目标。
邯矿集团党委常委、领导班子成员，副总师、机关各部室负责人参加了会议。邯矿宣
