冀中能源邯矿集团“两大会战”持续助推提质增效

煤炭销售逆境突围 成本管控破局攻坚

冀中能源邯矿集团“两大会战”持续助推提质增效

2月份以来，冀中能源邯矿集团主动适应行业新常态，持续推进“销售、成本”大会战深层次开展，会战成果不断巩固、扩大，有力助推了企业提质增效、稳健运营。截至4月26日，全公司累计完成煤炭销量429.7万吨，实现了产销平衡；一季度累计单位成本达到223元/吨，同比降低了59元/吨。

面对煤炭市场持续下行，邯矿集团强化销售“龙头”理念，超前谋划，提前布局。对内进一步深化精煤战略，取消了原煤产量考核指标，建立了以商品煤产量指标为主导、以超灰扣产制度为主要抓手的煤质管控机制，仅一季度实际扣产3.45万吨。同时挤出资金于3月初启动了郭二庄矿二坑洗煤厂项目，以期进一步提升精煤产量。对外坚持以市场为导向，加大市场关注度，及时调整煤炭售价和产品结构。销售人员继续紧盯用户，做到每天盯煤场，稳用量，同时积极掌握现有用户库存、资金及生产情况，降低销售风险。目前除冀中集中结算用户外，其他用户货款回收率100%。进一步加大市场特别是外埠市场的开发力度，仅4月份就新开发了峰峰宏硕、江苏沭阳沃尔德等新用户，并与一广西用户达成考察意向。截至4月26日，邯矿集团当月已完成煤炭销量107.8万吨，实现销大于产，煤炭库存较月初下降了6.6万吨。

围绕成本大会战目标，邯矿集团坚持不懈地狠抓成本管控，依托全员业绩考核、精细化管理、全面预算管控等一系列制度措施，不断健全完善全员、全方位、全过程的成本管控体系。全面提升物资专业化管理水平，加大库存结构调整、物资调剂工作力度，截至4月27日，全公司已盘活代保管物资120余万元，盘活账外物资349万元。同时加强工作面实时动态监控，及时调整优化方案，有力确保了工作面开采中不亏损。前四个月，全公司已有八个工作头面被暂缓生产或实施技术改造。严控外修设备审批流程，强化对大型设备的集中管理维修，一季度煤炭单位修理费支出1231万元，较去年降低了664万元，降幅达到35%。大力压缩会议费、招待费、差旅费等非生产性支出，一季度全公司非生产性支出较控制目标降低了793万元，各单位全部完成了控制目标。邯矿宣