冀中能源邢矿集团顺“市”而为谋发展

建立市场分析系统  抓住消费者需求 打造物美价廉商品

冀中能源邢矿集团顺“市”而为谋发展

冀中能源邢矿集团通过科学研判市场，按照市场需求调整产品结构，提高产品质量，降低生产成本，在抓住消费者心理的同时还确保了商品的物美价廉，1至4月份营业收入同比增长12.56%，利润超计划完成49.89%，确保了企业的健康平稳发展。

邢矿集团以市场为导向，及时建立完善了客户信息收集反馈分析系统，对上下游市场的原料库存、产品销售、销售价格、客户需求等信息进行收集分析，科学研判市场。按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场。同时，积极建立健全客户服务体系，根据客户的不同需求，制定不同的服务方案，并对重点客户、重点项目，开展超前服务、主动服务，借服务谋发展，全力推动市场份额的增长。

该集团牢固树立“质量就是效益”的经营理念，把强化煤质管理、实现煤质增收作为提升经济效益的主要增长点，实施严格的放顶煤措施，实时监测各环节煤质变化情况。并安排专人对煤质情况进行监管，对各采掘头面质量做到心中有数，从源头把好煤炭质量关。加强装车现场管理，及时查找公司煤质化验结果和煤检站化验结果的差距和原因，使煤炭质量得以保障。进一步规范了煤质检测流程，科学设置监测点，加大采样频次，保证数据的准确性。截至4月底，精煤回收率平均控制在53%以上。

该集团坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，及时梳理生产经营过程中成本费用发生的关键点，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞。通过对采掘部署、回采设计、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，细化区队、班组绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行成本考核，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系，1至4月份成功将吨煤完全成本控制在180元以下。工程公司严格遵守材料费用分解控制指标，对投入费用超预算的单位及时分析和预警，材料计划的准确率、涵盖率达到98%，有效避免材料丢失，压缩了经营成本。

（邢矿集团      康笑芃）