冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前超额完成全年任务目标

冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前超额完成全年任务目标 

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在煤炭形势持续恶劣的背景下，克服当地政策性停产时间长、地质构造多等不利因素影响，团结带领全体干部职工抓安全促生产，提质量增效益，圆满完成了各阶段任务目标，并提前超额完成了年度任务指标，实现了安全生产。

坚守安全底线，保持了安全形势持续稳定。 该公司始终坚持安全高于一切的思想，狠抓安全管理不放松。扎实开展安全质量标准化提档升级活动，通过召开现场会、开展评佳差、精品工程创建等活动，对照标准找差距，严格整改促提高，力促采掘工作面实现全面动态内在达标，安全质量标准化工作先后通过了临汾市和冀中能源年度验收，保持了一级水平，位列古县第一、临汾前茅，走在了冀中能源集团前列。推行机关科室包区队制度，组织科级干部学规程、盯现场、抓安全，区队安全生产与科室风险抵押、绩效工资挂钩，实现了“三零”目标，有力保证一线安全生产。修订规范了安全例会、安全检查和安全培训等基础管理制度，并严格执行。进一步夯实安全管理基础。深入持久开展安全生产大检查活动。

同时，扎实开展安全生产大检查活动，对矿井实施全方位安全大检查，对检查出的安全隐患严格按照“五落实”原则落实整改，并对相关责任人不讲情面，不讲客观，严格责任追究。

超前谋划，优化布局，确保生产高效衔接。 该公司着力加快2#煤工作面推进速度。通过任务分解、责任落实，强化一线人员、工序组织管理；加强调度职能作用，统筹协调各部门通力配合；突出抓好机电设备管理，最大限度发挥设备生产效率，保证了2#煤层工作面推进速度。 加快掘进生产组织。为确保矿井正常接替，加快南翼2110上、下顺槽和2108上顺槽掘进速度。严格落实探放水制度，采用长短探相结合方式，保证2110下顺槽临近边界及采空区掘进安全；利用两台钻机同时打钻，最大限度为生产提供时间；有效解决由地质条件造成的顶板破碎、巷道超高等问题，及时变更支护方案，确保正常进尺。精心组织搬家倒面，实现无缝对接。成立专题领导小组，加强对工作面拆除、安装和初采初放工作协调安排，严格执行作业规程和安全措施，强化跟班效果，在保证安全前提下，实现了2#、3#采面连续生产无缝对接。

同时，重点加强对采煤机、支架等设备检修保养，确保开机率；备足各种配件，开展机电设备专题培训，提高职工素质，保证机电设备正常运转，为生产组织提供保障。

强化内部管理，实现降本增效。 该公司强化全面预算管理。认真落实财务预算制度，推行全员、全方位、全过程预算，确保每一项支出都有预算、有控制。提高对资金支出预算的准确度，每一项预算都逐一讨论，把责任落实到主管领导、分管部长及管理人员和班组、具体人，实行钢性管理，坚决做到了无预算不支出、超预算不支出。加强成本管控，单位成本大幅下降。在保证生产安全的情况下，年初对采掘区队人工费进行了调整，2#煤层回采人工费下调了1.3元/吨， 2#、3#煤层掘进人工费分别做了下调；并对各工队材料定额也进行了再调整，掘进队材料定额在原来基础上下调13.16%，3#煤材料定额下调了20%，机运定额材料下调了20%，节约办再利用物资328万元，全年材料费预计比原定额节约420万元。

该公司加强科技创新管理，沿空留巷水平再创新高。结合井下施工现场情况，制定了《井巷工程质量管理办法》《沿空留巷管理办法》。从巷道掘进施工、留巷施工及日常管理方面入手，保证了施工质量管理规范化、制度化、科学化。

突出抓好销售工作，确保资金正常运营。 该公司采取“两条腿”销售方法，在与老客户搞好合作的同时，积极开拓外部市场，选择资金雄厚、信誉较好的新客户建立长期合作关系；突出源头抓煤质，通过工作面控制采高、合理调整2#、3#煤配采和筛分车间控制，把原煤回收率控制在50%以上；在货款回收上始终坚持预收款制度不动摇，当期货款回收率为100%，有力保证了煤炭销售和利益最大化。同时，加大清欠工作力度，严格执行从预收款中扣除20%作为清欠款的协议，全年预计清欠3400万元左右，占年初应收帐款总额的33%以上，有效降低了资金风险。（张兆华 李建民）