冀中能源邢矿集团老母坡煤业小处着手实现大节约

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业为了应对严峻的煤炭市场形势，各基层单位主动迎难而上，采取修旧利废、节支降耗、技术创新多种方式，全力做好降本增效文章。

　　该公司掘进队注重加强机械设备管理和设备维护管理，加大维护人员的检修力度，对掘进机、喷浆机等机械设备实行包机到人，对油脂进行挂牌标识，实行专人专管， 防止混用浪费。狠抓生产过程管理，对支护网、锚杆等所需支护材料按照进尺进行核算，对超出的材料费用从工资进行浮动。综采一队在材料管理上，厉行节约，将 每月生产任务和材料费用分解到班组，节奖超罚，直接与班组工分相挂钩，并加大废旧零件回收管理，材料员将职工在工作面捡到的废旧螺丝或小零件进行回收登 记，月底算分进行奖励。一季度，该队降低材料费用达17万元。供应部按照“能修理的不加工，能加工的不领取”的原则，严格控制原材料领用，加大废旧物资的回收和复用力度。1—4 月份回收废旧物资估价130余万元。机运部机修车间，加大自修力度，对公司所需易损易耗配件部分自己加工、修补重新利用。针对刮板机运输机的刮板易磨损， 弯曲变形等问题，通过焊补、压力校正等方法使其重新使用，提高利用率。对退下的故障托管，更换轴承重复使用。最大限度降低成本消耗，降低了外购物资采购数 量。仅一季度，就节约资金20余万元。

　　此外，该公司各基层单位还加强节约思想教育，引导职工增强大局观念与责任意识，从小处着手，把节约一滴水、一张纸、一滴油、一度电、一颗螺丝变成一种习惯，自觉融入到实际工作中。

　　（郭旺旺）