冀中能源邢矿集团老母坡煤业“精细耕作”促发展

冀中能源邢矿集团老母坡煤业“精细耕作”促发展

在当前愈发艰难的煤炭形势下，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在煤质管理、物资采购管理、预算管理上狠下功夫，进一步增强企业发展活力和创效能力。

该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，进一步健全各项煤质管理制度和措施，层层严抓细管确保产品质量。坚持源头抓起，合理配掘配采、“肥瘦”搭配，从设计、生产、储装运等环节入手，实施全过程现场控制，狠抓原煤质量控制，确保“粗粮”做细。同时，定期召开煤质分析会，及时协调解决生产中遇到的问题，确保质量持续稳定。

该公司加强物资采购管理，在保证物资质量和物资需求数量的同时，严控采购价格。结合各部门物资消耗情况，预测月度物资需求总量，对所需物资进行分类，确定采购批量和数量，通过公开招标采购、邀请招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度降低采购成本。

该公司强化全面预算管理工作，加大了对全面预算系统运行的监督、检查和考核力度；指导各部门提高预算指标的科学性、准确性；通过对预算指标的总量控制到分项细化控制的过度，尤其是加大对非生产性支出的控制，大力压缩“四费”即修理费、小车油耗等费用支出，有效杜绝和减少了生产经营过程中不合理、不必要的消耗和支出。（赵娜）