冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四轮驱动”助推首季开门红

冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四轮驱动”助推首季开门红

进入二月份，冀中能源邢矿集团老母坡煤业科学组织生产，加强现场管理，通过对优化人力资源配置，调整回采工序、强化机电管理等工作进行工艺再优化，以最佳工作状态，助推实现首季开门红。

优化人力资源，合理安排保生产。该公司实行值班领导、工区跟班人员、技术人员、安检员、瓦检员24小时盯班到现场制度，查出问题现场处理，及时解决制约生产的各类具体问题。在班组生产环节劳动力安排上，实行新老工人搭配，优势互补，并适当增加人员，避免疲劳上岗。在采煤机司机的岗位选派上，坚持好中选优，把经验丰富、责任心强的司机安排到操作岗位上，并推行“手指口述”安全确认法，有效提高了岗位技能和工作效率。

优化工序质量，强化管理见效应。该公司实行班组工作流程精细化管理制度，紧缩工序和合理调整各个生产环节，将2107薄煤综采工作面推进参数调到最佳程度，优化工序质量，在保证安全的前提下，加快2#采煤面推进进度。严格现场交接班制度，要求每班各项工作超前细致，每个岗位工都要进行手对手交接班，并交代岗位现场存在的问题，避免窝工怠工现象。加强工作面两端的管理，确保停送电规范、信号联系清楚，工作面安全生产紧张有序开展。

强化机电管理，提高设备运转率。该公司坚持每周两次组织技术员以上管理人员对机电设备进行隐患排查，对存在的问题现场整改，确保设备良性运转。要求岗位工树立“三分检修，七分使用”的大机电意识，杜绝野蛮操作，注重设备检修保养，提高对设备的洞察能力和隐患排查能力，追求“三零”目标。

强化现场管理，提高工作面回采。该公司按照科学论证、动态调整的原则，安排专人及时调整工作面支架、溜子、转载机等状态。定期观察工作面顶板压力，防止蹿矸、漏渣等情况发生并主动地摸索老空水涌出规律，进一步完善了排水系统，以保证安全生产的顺利进行，最大限度地提高工作面回采率。

（李建民 李柯松）