冀中能源邢矿集团稳中求进开新局

冀中能源邢矿集团稳中求进开新局

冀中能源邢矿集团面对严峻的市场大环境，不等不靠，积极作为，夯安全、强管理、促销售，稳中求进开新局，1月份货款回收率达106.5%，为实现首季目标奠定了坚实基础。

春节、“两会”即将到临，该集团严格落实安全生产主体责任，构建“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全责任体系。重点开展好顶板、机运通专项整治，抓好薄弱环节管理，坚持敲帮问顶制度，对井下重点头目和薄弱环节实行行之有效监控，严格执行开工前的安全确认工序，做到检查到位、逐项确认。坚持把安全大检查与安全小分队督查有机结合，强化对生产现场的安全动态监察，确保安全动态监管24小时不失控。严格执行隐患治理排查制度，坚持每周的安全检查、每天的日常巡查、每班的过程检查，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改，1月份，各单位整治各类隐患共计193项，限时完成率100%，进一步夯实了安全根基。

该集团继续向内深挖潜力，强化内部管理，降本增效，极开展降成本大会战活动，完善成本控制考核办法，加大费用控制力度，全方位加强成本管理，力争将煤炭完全单位成本控制在250元每吨以内。老母坡煤业成本管控抓大不放小，1月份，仅回采队锚杆退锚率达到87％以上，锚索退锚率达到90％以上，有效降低了生产成本。同时，严格执行实施全面预算管理，构建职责明确、精干高效的资金管理体系，规范资金使用审批程序，及时对各基层单位上报的2015年度固定资产投资计划再次进行了梳理完善，对项目进行了系统性再优化，在不影响生产经营的情况下，减少了投资7300万，真正将资金用在“刀刃上”。重视应收账款管理，为进一步缩短货款回收周期，化解货款风险，及时成立回款专项小组，制定奖惩机制，落实责任，力争今年达到应收账款总量同比降低10%的总目标。

为进一步舞活销售龙头，该集团加快产品结构调整步伐，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，以优质适销对路的产品赢得市场、占领市场。总医院大力开展对外专业技术业务协作，与南和县北关医院建立协作关系，提高医院知名度和影响力，实现双向转诊，增加了医疗市场份额，业务收入达2363万元，顺利实现了首月开门红。生活后勤服务分公司抢抓春节市场，根据市民需求，及时推出了牛、羊肉、带鱼、虾等24个品种的年货，提前6天实现首月开门红。

（康笑芃）