冀中能源邢矿集团深度管控激发企业动力

冀中能源邢矿集团深度管控激发企业动力

      面对严峻的市场大环境，冀中能源邢矿集团积极应对，立足于“管准、管住、管好”，从成本费用、预算管理、市场营销等方面着手，加强企业管控力度，有效激发了企业动力，截至8月底，该集团已完成全年销售收入的67%，而且较好地完成了当月的利润指标。

该集团通过深化资金预算管理，不断提高管理能力，强化管控效果。及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》等制度。建立了以“先有预算、后有支出”为原则、全面预算为基础的目标成本体系，按照对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了“横向到边，纵向到人”的成本预算量化分解。同时，运用网络及NC账务管理系统对所属各单位实行资金集中管理，有效地盘活了存量资金，调剂了资金余缺，加速了资金周转，促进了资源的优化配置。老母坡煤业严格预算审批，坚决做到无预算不审批，严禁预算外追加。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。严格考核兑现, 加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，做到了材料有计划、使用有监控，并将增收节支工作指标分解落实到区队、班组和个人，切实强化企业内部管控。

该集团为进一步强化销售管控，“舞活”销售“龙头”，建立完善了客户信息收集反馈分析系统，对上下游市场的原料库存、产品成品销售、销售渠道、销售价格、客户需求等信息进行收集分析，再根据市场回馈，优化产品结构，为市场提供了适销对路的产品。技师学院研判市场，根据市场需求，开展育婴师等热门培训。油脂分公司建立了“宴友”微信营销平台，这是一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、促销、客户关系等更“轻”、更高效的营销全链条，有效整合各类营销资源，实现了虚拟与现实营销的良好结合。油脂分公司还联合互联网上的淘宝店、天猫商家，该公司还于8月25日建立了网上“宴友”产品店。店一开业，一南京市民购买价值香油百元，开启了油脂分公司时尚媒体营销的又一新篇章。

该集团狠抓成本管理，严控各项费用支出，倡导人人从点滴做起，从岗位做起，形成了“人人肩上有指标”的目标成本体系。完善成本分析例会制度，及时总结成绩、分析问题、解决问题，确保各项成本费用均在管控之中，使成本费用得到了进一步控制。积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，提高了成本管控的实效性，特别是对办公费、招待费、差旅费三项费用的管控。

（邢矿集团      康笑芃）