冀中能源邢矿集团油脂分公司瞄准二季度目标齐发力

冀中能源邢矿集团油脂分公司瞄准二季度目标齐发力

面对时间任务双“过半”目标，冀中能源邢矿集团油脂分公司认真落实集团公司二季度工作会议精神，全面部署，狠抓落实，全体干部职工以必胜的信心和决心，攻坚克难奋战目标。

该公司“安”字为先，坚守安全底线，全面夯实安全管理基础，多措并举抓实安全生产和产品质量。他们借鉴同行业成功管理经验，对照国家安全生产及食品安全等有关规定，进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。针对溶剂、食用油、导热油等重大危险源，在邢台市安监局的指导和审核下，结合行业特点，重新修订《安全生产突发事故应急预案》《有限空间作业专项治理实施方案》，并对这些制度的执行情况由总经理牵头一周检查一项，保证制度的落实到位、运作规范。雨季即将到来，该公司及早动手，超前防范，对南北两厂区的所有排水管路进行彻底清理，更换损坏管路，排查动力线、网线以及监控视频线等各大线路。邀请邢台市防雷中心对变电设备开展预防性试验，结合往年预防性试验的经验对新增主要设备、厂房做高压断路器、避雷器绝缘电阻检测和交流耐压试验。该公司还加强设备电子信息化管理，明确检修次数、检修标准，时刻把设备控制在安全状态。

该公司广开渠道深耕细作市场，从品牌提升、军粮市场的全面渗透巩固、大客户开拓、商超渠道建设、品牌代理、线上营销、会员制营销八个方面布局市场建设。重新调整邢台辰光超市、北国商城等50家优质客户的陈列模式，以四个品项产品为一组，提高产品堆头效果，并利用乡镇庙会、商超促销等方式，加快品牌推广。河北军粮是油脂分公司的重要大客户，面对军粮的竞争加剧，他们变以点带面为全面深耕，调研拜访、提高服务，4月份来对10余家军供站进行市场调研，与客户充分沟通，了解市场动态与新的竞争形势，积极采取措施，确保了在竞争面前的强势地位。他们加大对广州、湖北、山西等地客户开发，跟进老客户采购计划，通过网络、纸面媒体等载体搜寻散油销售、品牌推广、委托加工意向客户；并加强电子商务运营平台建设，加大投入与管理，实现线上较大增量。

该公司夯实基础管理工作，加大精细管理的广度和深度，深入推进企业内部模拟市场机制，抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高营业额；抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。他们还做足原料采购文章，广泛调研和掌握各主产区的的原料行情，扩大采购区域及信息渠道，并关注国际市场行情，加强行情变化趋势研判，切实通过降低原料采购成本提升市场竞争力。在货款上，该公司进一步完善货款回收考核机制，货款回收执行日调度、周汇报、月总结，同时将货款回收情况与责任人的薪酬挂钩，确保资金链安全。（路素英）