冀中能源邢矿集团改革发展“脚疾步稳”

冀中能源邢矿集团改革发展“脚疾步稳”

冀中能源邢矿集团加快改革步伐，深挖改革潜力，积极以改革新举措应对市场经济发展新常态，抓住生产、管理的关键环节，以改革破难题，向改革要红利，确保实现企业稳健运营，截至7月底完成营业收入11.22亿元，已完成全年任务的56.1%。

该集团进一步深化改革体制机制，以市场为导向，采用灵活多样的形式推动企业转型发展。钾碱公司“牵手”宁夏宝兰德公司，组织职工出资以购买钾碱闲置设备的方式入股新公司合作经营，目前新公司已投产运营，通过深化改革转型，钾碱公司由最初的单一氢氧化钾贸易发展到现在的多品种业务，且取得了进出口贸易资质；技师学院联合学尔森集团共同打造了建造师培训项目，现已招生近百余名，培训收入可达75万元，并与中原驾校联合成立了市区内唯一一家练车场所，截至目前已培训200余人，为企业带来了良好的经济效益。

邢矿集团加快产业改革，优化生产布局，形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业组织结构，坚持规模和效益并重，进一步提高煤矿产能，及时将主力矿井老母坡煤业由60万吨每年升级为90万吨每年，全面加快了高产高效矿井建设步伐。形成了以大型安全高效矿井为支撑，以优势煤种为主导的产业布局和产能结构。同时，积极扶持化工、建筑、医疗、教育等优势新兴产业，积极转型向高利润、高科技产业进军，进一步优化产业结构、增强其市场竞争力，工程公司取得市政公用工程总承包资质，拓展了施工领域，提高承揽能力，现涉及矿建、房地产和装饰装潢等产业，产业规模和盈利能力得到了有效提升，截至目前成功中标3个省外项目和邢台大峡谷、柏乡国家粮食储备库等项目，完成合同价达4000余万元。

该集团将经营模式转型作为增加企业效益的重要途径，进一步优化完善了物资采购、人力资源管理、资金管控等，以更科学的管理，更优质的经营模式，不断深挖内效，降成本，增效益，全面激发企业内在活力。并对闲置的房产、土地优先考虑招商引资、项目合作或直接出租，增加企业收益。总医院打破一个护理单元对应一个专业学科的传统经营管理，采用“一张床”管理模式，充分利用闲置资源，让620张床位合理运作起来，7月住院人数达1321人次。

（邢矿集团          康笑芃）