冀中能源邢矿集团总医院骨科建设纪实

加强学科建设 彰显品牌魅力

——冀中能源邢矿集团总医院骨科建设纪实

冀中能源邢矿集团总医院建院35年以来，坚持把打造骨科品牌作为强院之基，立院之本。截至目前，已经建成九个骨科病区，设立400余张床位，带动医院内科、外科、儿科、影像等一大批临床科室共同发展。骨科成为河北省重点发展学科，在冀南乃至河北省骨科建设中脱颖而出，赢得社会的广泛认可和充分肯定。

品牌打造，实现学科建设新跨越

以脊柱骨科、关节骨科、创伤骨科为支撑，创建了骨科品牌最新建成的小儿骨科成为冀南地区专治儿童骨病的专业科室，为医院发展增添了新的活力。2012年新住院大楼投入使用，给患者带来了环境优美，舒适的就医环境。品牌的创建不仅要成为一个长期的、可接触的体验过程，还要在不断完善和提升中，更多的贴近患者，服务患者，关注患者的需求。

邢矿总医院院长吴春富对品牌有着最为本质的理解和定位。“塑造骨科品牌是一项系统工程，不能拔苗助长，必须从每一项基础工作做起，只有夯实基础，才能为品牌建提供设源源不断的动力”

骨科从2010年《脊柱脊髓损伤基础与临床研究》获河北省科技进步三等奖。《脊柱骨折治疗策略研究》获中煤协二等奖。每个骨科病区都有他们的专业治疗特点，一开始就突显了它的不凡。他们从夯实基础开始，“三基三严”是科室发展的基本支撑，《十五项核心制度》是科室基本保障。他们的发展目标就是三级甲等医院，成为暨南一流强院。

技术创新，实现学科建设新突破

医疗质量优劣的评价过多地依赖被服务者感官满意度，而患者对医疗服务往往不是评价医院最好的方面，而是要求医疗技术服务是最好的，并且是具有专业特色的。2009年开始总医院从医疗质量安全管理、优质护理管理、患者安全及医院管理入手，加大创新支持力度，持续改进，每年一个台阶快步向前发展。2010年《脊柱骨折治疗策略研究》（吴占勇）获中国煤炭协会二等奖；2011年《脊柱患者术后综合护理研究》（冯慧霞）获省医学会创新二等奖；2012年《人工髋关节置换病人围术期健康教育的应用》（王文阁）获邢台科技进步三等奖；2013年《上胸椎骨折脱位的临床研究》（王少锋）获河北省中医药学会科学技术三等奖；2014年《270度植骨融合单侧内固定治疗腰椎间盘突出伴腰椎不稳症》（吴占勇）获河北省科技进步三等奖。 2015年骨科系统进入了高速发展期。已形成十大专业病区，在学科建设上有了一个新突破。2015年床位增加到400余张，开展 124项新的技术项目，核心期刊论文 394篇，科技成果 76 项，九大骨科彰显他们的专业特色。

2014年总医院命名9个重点学科，9个发展学科，2015年力争3个省级重点学科，3个省级发展学科。力求学科建设有新突破。打造骨科新品牌。

素质提升，实现学科发展新动力

总医院坚持“做大骨科、综合发展、科技兴院、人才强院”的发展战略，现总院有高级职称 31 人，副高职称 65 人，在2013年党代会上确立了“11533”目标。脊柱骨科在治疗颈椎病、椎管狭窄、椎间盘突出和椎体肿瘤方面有独到的技术和经验；显微外科自建科以来完成2000余例个指、肢断离再植手术；关节骨科能对90岁以上老人进行关节置换；创伤骨科以收治多发伤、复合伤为主的科室。技术创新，突出新的骨科品牌，以患者为中心，为塑造骨科品牌提供发展新动力

总医院积极推广优质护理服务，注重学术带头人的培养，调动医务人员的积极性，通过加强医院“仁和”文化的落实，不断提高护理人员服务意识，提升了医务人员的素质。使“用心服务，真诚奉献”用党的先进思想、先进理论、先进作风指导改进医疗服务工作，实现医院科学发展。品牌的发展在于不断创新，精心打造特色品牌才能提升医院核心竞争力，患者满意是医院最大的追求。（王群学）