冀中能源邢矿集团巧用“互联网+”助力企业发展

冀中能源邢矿集团巧用“互联网+”助力企业发展

冀中能源邢矿集团在经济新常态下，抢抓“互联网+”发展机遇，依托信息化创新加强管理、销售和服务，积极推进“互联网+”工作模式，进一步优化工作流程，提高管控能力，抢占市场，助力企业发展。

邢矿集团全力打造“互联网+管理”模式，根据公司特点逐步建立了一套符合公司实际管理需求的全面预算控制体系。该预算管理系统分为预算编制、预算控制、执行分析、预算考核等模块，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，进行合理的规划，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评，把可控成本全部纳入预算管理，将所有分（子）公司银行账户纳入公司统一监管范围，有效防止资金的不合理使用。在实现系统通用功能的基础上，还根据基层单位行业不同特点，最大限度的满足了各基层单位的个性化需求，增加了物资、销售管理等新的功能模块。目前系统正在老母坡矿、油脂分公司上机试运行，根据试运行中反馈意见进行再调整和优化。

该集团不断创新营销模式，把网络营销作为助推企业发展的新动力，加快网络营销建设，不断完善电子商务平台，用“互联网+销售”模式赢市场。油脂分公司将传统营销模式和电商模式有机结合，升级改版油脂分公司外网站，以明快的颜色、个性化设计和多功能服务等特点亮相网民，并利用微信、QQ群等平台进行商品促销；总医院在门户网站上推出了预约挂号服务，使群众看病免去了等待，更加贴心的服务，从11日至17日，仅放射科就检查患者1000余人。

该集团积极利用网络这一新平台，开启“互联网+服务”模式，为客户带来更贴心、更优质的服务。工程公司利用企业网站的BBs或公告板联系客户，建立起实时的、专题的信息交流渠道。让客户能通过不同的渠道发表意见建议，网站管理员则通过网上回答的形式对顾客的问题进行解答，进一步拉近了与客户的关系。生活分公司及时建立了金宫花园社区服务群，向居民公布居委会公共邮箱，实现了机关、社区与居民的双向交流，方便了居民的问题反馈，截至2月15日，共收到居民意见建议20余条，便民服务质量得到了全面提升。

（邢矿集团        康笑芃）