冀中能源邢矿集团多措并举保稳健运营

冀中能源邢矿集团多措并举保稳健运营

冀中能源邢矿集团通过全面预算管理、监督资金消耗过程和货款回收等多措并举，进一步加强资金管理，全力确保资金链安全。

邢矿集团坚持“以收定支”资金预算制度，及时制定完善《邢矿集团全面管理预算办法》《邢矿集团资金集中管理规定》等，并搭建全面预算管控信息平台，运用网络及NC账务管理系统对公司所属各单位实行资金集中及预算管理，有效盘活了存量资金，调剂了资金余缺，加速了资金周转，有效促进了资源的优化配置。各基层单位每月上报资金预算，严格执行“量入为出、收支平衡”原则，降低了资金运营风险，保证了资金链的安全，确保了资金管理工作的安全、有序、规范。

邢矿集团在资金消耗过程中，逐步形成了领导监督与群众监督、纪检监督与民主监督、业务监督与审计监督相结合的监督机制。进一步加强加强部门责任监督，按照有效分解、责权统一、注重效率的原则，明确各级、各部门及各岗位人员的经费管理职责，细化财权行使的条件、范围、程序和要求，形成多层次管理、全方位监控的机制。并加强财务审核监督，对每一笔资金支出，财务部门都要认真核对资金用途、数额和开支的真实性、合法性，严格资金支付方式的管理，规避资金支付风险，尤其对大项支出，必须适时跟踪问效，确保资金安全。截至10月底，监察部门围绕企业项目投资、物资采购等重点项目，开展立项调研11项，下发监察建议书12份，发现问题20个，提出整改建议24条，完善制度7项，有效发挥了效能监察堵漏增效作用。

邢矿集团各单位积极做好应收账款工作，认真执行“应收账款管理考核办法”，严格落实三级负责人职责，加大清缴力度，切实做到应收尽收。及时与各单位负责人签订应收账款清欠目标计划书，并及时收集汇总清欠工作进展情况、存在问题以及意见。在此基础上加大对应收账款清欠工作的奖罚力度，分别按不同比例给予奖励，极大调动了业务人员的积极性，确保各项清欠工作顺利进行。

（康笑芃）