冀中能源邢矿集团增强竞争力确保企业健康发展

冀中能源邢矿集团增强竞争力确保企业健康发展

2017年将至，冀中能源邢矿集团通过深挖成本、预算、科技等方面潜力，在增强了企业竞争力的同时全面激发了企业内在动力，全力以赴打好“开局仗”，确保企业健康可持续发展。

该集团牢固树立过紧日子的思想，狠抓成本管理，严控各项费用支出，倡导人人从点滴做起，从岗位做起的目标成本体系。完善成本分析例会制度，及时总结成绩、分析问题、解决问题，确保各项成本费用均在管控之中，使成本费用得到了进一步控制。积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，提高了成本管控的实效性。在煤炭生产中，对各工队材料定额进行实时调整，掘进队材料定额在原来基础上下调13.16%，机运定额材料下调了20%，全年材料费比原定额节约420万元。

该集团通过深化资金预算管理，该集团不断提高管理能力，强化管控效果，及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》等制度。建立了以“先有预算、后有支出”为原则、全面预算为基础的目标成本体系，按照对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，同时，按月度按单位对全年经营指标进行分解，并将分解后的经营指标作为各单位月度、季度、年度的考核依据。煤科院每月组织召开成本分析例会，认真分析当月成本管理的不足，研讨下一步具体措施，通过预算管理，重介质粉、支护材料、充填产品、浮选剂的价格均下降10%以上，机电产品加工费下降10%，节支成效显著。

该集团始终把技术创新作为优化工艺、优化产能的最有效途径，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，在工艺和流程进行优化提升的同时，深度优化，系统完善创新机制的闭合路径，进而使创新以完整的链条强力拉动，使创新项目效果成倍增加。在煤炭生产中将原来的沿空留巷技术不断优化，沿空留巷水平再创新高。今年结合井下施工现场情况，制定了《井巷工程质量管理办法》《沿空留巷管理办法》，从巷道掘进施工、留巷施工及日常管理方面入手，保证了施工质量管理规范化、制度化、科学化，截至12月27日，已完成沿空留巷2251米，多回收资源2.5万吨，直接创造经济效益近700万元。

（邢矿集团        康笑芃）