冀中能源邢矿集团增强市场竞争力助推企业健康发展

冀中能源邢矿集团增强市场竞争力助推企业健康发展

市场竞争日趋激烈，冀中能源邢矿集团通过提高质量、降低成本、提高服务积极增强企业市场竞争力，截至2月底，已完成营业收入2.96亿元，全力助推了企业的健康可持续发展。

邢矿集团牢固树立“质量就是效益”的经营理念，把强化煤质管理、实现煤质增收作为提升经济效益的主要增长点，实施严格的放顶煤措施，实时监测各环节煤质变化情况。并安排专人对煤质情况进行监管，对各采掘头面质量做到心中有数，从源头把好煤炭质量关。加强装车现场管理，及时查找公司煤质化验结果和煤检站化验结果的差距和原因，使煤炭质量得以保障。进一步规范了煤质检测流程，科学设置监测点，加大采样频次，保证数据的准确性。截至2月底，精煤回收率平均控制在53%以上。非煤产业进一步优化生产工艺，提高产品质量，油脂分公司升级改造食用油灌装线，实现了贴标、灌装、喷码、压盖、装箱、封箱、装车等十几道工序的封闭式全部自动化，保障了产品质量，日加工由30吨一举提高到80吨以上，并可直接降低成本300多元。

邢矿集团及时梳理生产经营过程中成本费用发生的关键点，将各个关键点细化为各项成本费用控制指标，按年度、季度、月度进行层层分解，确定考核指标。修订完善了各类材料管理办法，编制了《材料定额管理办法》，建立内部核算体系。在材料管理方面，大力实施成本费用管控倒逼办法，根据生产经营计划，将各项指标分解下发至各单位、班组，并纳入到月度年度绩效考核中，与工资挂钩，通过奖罚分明的政策，有效实现了材料节余。同时，制定了材料回收方案，加大修旧利废力度，提高废旧物资利用率，积极推行废旧物资公开有偿回收制度，以经济杠杆激励广大职工的修旧利废积极性。目前，已有多名职工获得了300-500元不等的增收节支奖励。

邢矿集团及时建立完善了客户信息收集反馈分析系统，对上下游市场的原料库存、产品销售、销售价格、客户需求等信息进行收集分析，真正做到了科学研判市场。同时，坚持以客户满意为最终目标，从基础管理入手制定措施，各基层单位制定了优质服务工作考评细则等多项制度标准，使服务工作和售后工作逐步走向系统化、规范化、专业化，为企业赢得了良好的市场口碑。老母坡煤业加强服务，稳定客源，与介休、武安2个客户签订了长期合作伙伴。

（康笑芃）