冀中能源邢矿集团“四个强化”促稳健运营

冀中能源邢矿集团“四个强化”促稳健运营

进入7月份以来，冀中能源邢矿集团紧紧围绕全年任务，深入宣传发动，强化安全管理、生产组织、提质促销、成本管控，全面发力奋战三季度。截至上半年，该集团已完成销售收入9.85亿元。

该集团强化安全管理，严抓生产现场安全管控，全面推进标准化作业，着力规范现场人员作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班，确保工序全过程实现标准化作业流程控制。持续加强对人员不安全行为的管控，将员工不安全行为与个人收入挂钩，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止现象，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，坚决遏制零敲碎打事故发生。同时，从制度、人员、设备、作业环境四个方面加强现场安全标准化检查力度，确保各生产系统安全稳定运行。

该集团强化生产组织，在煤炭主业方面，以抓原煤产量和质量为重点工作，通过深度剖析煤层条件，不断优化生产工艺，以三直两平两畅通回采工艺促使工作面快速推进。将任务指标分解到每个班组，并采取跟班区队长当日抓任务落实情况的措施，确保带班班长保质保量完成任务。同时，积极开展劳动竞赛活动，激发职工干劲，以班组为单位，制定竞赛台，保证后半年再创佳绩。

在成本管控上，该集团按照市场价格建立承包费用调整机制，大力压缩生产成本和非生产性支出，降低各项成本费用，完全单位成本控制在200元以下。严格执行材料计划审核制，严格控制成本，提高周转性材料利用率，并利用技术革新、维修改造等手段，使废旧物资得以重新使用，达到技术上可行、运行中安全、质量上可靠，最大限度地控制维修成本投入。同时，加强成本管控的宣传力度，引导职工树立“过紧日子”的思想，并鼓励职工在工作之余拣选废旧材料，修旧利废后投入使用。老母坡煤业还进一步完善物资回收复用制度，杜绝了材料、配件浪费及不合理使用现象，截至上半年回收废旧物资147余万元，修复再利用物资118余万元，降本增效成果显著。

该集团狠抓产品质量和市场营销工作，以高品质产品赢取市场份额，以高效营销深挖市场潜力，不断提升企业发展质量，打造从原料到成品的全线“优质”。为牢牢占据现有市场，提升品牌美誉度夯实基础，还在营销工作中，根据市场变化，调整重点营销渠道，将市场变化对销售业绩的影响降至最低。油脂分公司将中包装油转向中低端餐饮，积极开拓大宗散油销售渠道，产品销售辐射北京、山西、天津、河北等区域，基本保持了稳定销量。

（邢矿集团    康笑芃）