冀中能源邢矿集团升级发展引擎激活力

冀中能源邢矿集团升级发展引擎激活力

冀中能源邢矿集团通过优化管理、加大科技创新力度和严控成本费用等举措，升级发展引擎，截至目前，吨煤完全单位成本控制在200元以下，完全单位成本同比降低10.19%。

该集团在系统完善财务、物资、预算、项目等管理内容，增强企业内控能力、抗风险能力和盈利水平的同时，积极探索创新，应用新的管理方式。油脂分公司实行单区域、单产品、单店、单人的盈亏分析核算，严格控制销售费用。为最大限度地堵塞企业管理漏洞，该公司还把精细化管理的触角延伸到采购、招待、出差、办公等各个领域，立足岗位降成本挖效益。针对建筑市场持续疲软，大胆创新经管模式，承包管理、委托管理、合作管理推动项目建设，模拟股份制承包制度，鼓励全员参与市场开发、参与项目管理，

该公司严抓细管，科学合理进行成本指标分解；建立内部核算体系，将核算划分到部室区队、车间班组，确定责任人，并做到日清日结、月清月结，把问题和成绩核算到当月；不断健全各项经营及成本管理制度，印发《绩效考核管理办法》，采取全方位三方打分制，从管理上为经营管理考核提供依据，促进了各项指标和工作任务的落实；同时，加大修旧利废力度，坚持交旧发新、修复品优先使用的原则，提高废旧物资利用率。老母坡煤业加大回收、修复再利用管理力度，出台相应的考核和奖励机制，提升了设备材料配件的复用力度；一季度，回收废旧物资估价同比上升30%，修复利用废旧材料100余万元。

充分发挥科技的发展驱动能力，对煤炭、建筑、油脂、医疗的技术、工艺和流程进行优化提升的同时，深度优化，系统完善创新机制的闭合路径，进而使创新以完整的链条强力拉动，创新项目成倍增效应持续放大。总医院与北京安贞医院、天坛医院等知名医院建立长期合作关系，定期邀请专家来总医院坐诊、病房查房等，言传身教专科技术，提高医务人员的技能水平，同时，还让老百姓不出邢台市就能享受到知名医院知名专家的治疗。

（邢矿集团      康笑芃）