冀中能源邢矿集团以提高经济发展质量适应市场“新常态”

冀中能源邢矿集团以提高经济发展质量适应市场“新常态”

冀中能源邢矿集团以提高经济发展质量适应市场“新常态”

冀中能源邢矿集团坚持通过提高发展的质量和效益适应当前经济“新常态”，一切工作以经济效益为中心，一切活动以经济规律为基准，量入为出、量力而行、适度发展。1-8月份，主要产品产量、销售收入、利润等主要经营指标均实现了与时间进度的同步推进。

在市场经济普遍疲软的大环境下，该集团将保持现金流安全和流转通畅作为企业发展的供养“血脉”，不断深化、细化资金预算管理，完善考核机制，坚决执行“以收定支、量入为出”的管理原则，通过采取灵活运用应收账款、应付账款现金折扣等办法，在保证资金安全的同时为企业争取利益。各基层单位也通过降低原材料库存，缩短应收账款支付期，延长应付账款支付期等措施，确保现金流安全。在此基础上，进一步制定激励政策，以现金收款优先，加大货款回收力度，8月份实现货款回收率达104%。

该集团自我加压，提出了全年吨煤成本控制在270元以内，招待费、差旅费、办公费、会议费和其它费用要比2013年再下降20%以上的总体目标，并出台了具体的成本费用单项考核办法。各单位积极实施减人提效，制定人力资源定岗定编方案，确保减员的同时达到薪酬总额同步下降的效果，全公司预计全年减员人数将达到500人以上。同时，按照“精干高效”的原则，认真核定机关各部室、各工作处工作量和人员配备，精简工作人员，规范人员开支，并在每月的安全生产经营分析例会上对机关费用实际发生情况进行通报。

该集团坚持以市场为导向，及时掌握市场动态，认真践行精细化管理、质量标准化管理等管理制度，打造从原料到成品的全线“优质”。千方百计提高原煤质量，强化源头管理，合理控制采高，严禁机组破顶、割底，控制矸石流入主运输系统，进一步完善煤质管理办法，强化煤质专项监控。同时，积极开展煤炭配洗，丰富产品种类，规避市场单一风险，努力实现企业利益最大化。8月份，克服陷落柱长、岩石坚硬等不利因素的影响，煤炭回收率提高达5%，煤炭售价上涨达64元/吨。

（邢矿集团    任菲）