冀中能源股份公司降本提质增效冲刺全年目标

冀中能源股份公司降本提质增效冲刺全年目标

冀中股份坚持精准攻关，强力推进降本提质增效攻坚战，全力冲刺全年目标。11月28日，该公司早调会对援企稳岗资金跑办等13项近期工作与加强区队与班组建设等5项长远工作进行了专题推进。

冀中股份深入开展深化改革降本提质增效攻坚战，强力推进指标责任管理，将后20多天指标细化到每天、每班，班调度、日分析、周汇总，全面掌控各矿厂指标整体完成情况，通过细化管理确保各项指标按计划推进。同时，强化指标督导落实，严格加强领导班子成员基层联系点、职能部室包保、工作督导、政策激励等措施，充分调动各层级增效益、降成本、冲刺全年目标的积极性。至12月上旬，该公司原煤生产、开掘进尺等均实现按计划推进，并为明年首季生产准备了充足战场。

冀中股份将冲刺全年目标与保证长远生产经营工作稳定运营相结合，强力推进盘活各类资产等“十件大事”，采取抓大事带全局的方式，量化工作目标，落实方案和时间表，以小目标的落实保证总体目标的实现。同时，围绕管理创新、降本增效等工作要素，采取“课题式”管理的方式深入推进了外委业务管理等42项重点工作。12月份，重点对维修金额达430多万元的4184台外委设备、24项工程和2项咨询服务项目进行了内部承接，实现了降本增效。

冀中股份强力推进了加强和改进安全管理等“八项改革”，逐项明确了推进目标、工作措施、推进时限以及牵头领导和责任部门，采取“平行作业”的方式分8条线同步推进，通过改革和建立与市场紧密接轨、能够充分调动全员积极性的管理体制与机制，推进企业降本提质增效。结合近期安全生产形势，深入开展了“百日安全生产专项整治行动”，由13名公司领导、公司全部业务部室等与11个基层单位建立了包保关系，坚持每周拉网式安全大检查，并对查处的100多项问题落实责任、整改时间和奖罚措施，为安全完成任务奠定了基础。

（冀中股份    高树峰）