冀中能源股份公司降本增效保目标

冀中能源股份公司降本增效保目标

冀中能源股份公司坚持不断提升全员经营意识，强化过程管理，深推内部市场化运营模式，大打降本增效攻坚战，为全年目标的实现奠定了基础。

该公司坚持以提升全员经营意识为促进企业降本增效的手段，通过固化从公司直至区队的生产经营分析活动，把生产经营状况、回采工效、掘进工效、物料消耗、吨煤成本、可用资金等进行深度分析。同时，强化对基层单位经营情况的动态考核，在区队、班组绩效评价中提高成本考核比例，在内部媒体对各单位月度主要生产经营指标完成与计划对比情况、安全生产周活动等进行公示，并将考核结果与当月薪酬提取和发放挂钩，促使全员经营意识大幅提升。目前，在严控材料成本、人工成本的基础上，多个单位吨煤成本实现再下降。

该公司强化对生产经营各环节的动态管控，按月度将生产经营指标、成本指标、安全指标等以文件的方式下发至各单位，落实到具体部门，采取周快报、月总结的方式，由机关职能部室进行定期督导落实，从生产组织形式、工序安排和循环方式等方面强化管理，确保生产的正规循环。同时，坚持效益第一的原则，在各条线、各岗位查找有潜能可挖的环节，大力开展增收节支、修旧利废、回收复用活动，充分利用经济杠杆，深入开展挖潜降本活动。其中，葛泉矿前11个月井下材料费与去同比下降1123万元，平均月降超百万元。

该公司深入推进经营模式创新，建立了更加精准的内部市场化考核体系，深推更加市场化的内部管理，对关键业务流程、关键节点、重点工作等进行优化和细化，项目式推进、倒排工期、挂牌作战。其中，通过细化物供三方制约体制，实现采购成本月降低521万元，四季度锚网支护材料采购价格70%下降。同时，强化生产工艺优化和生产组织过程优化，深入开展质量效益劳动竞赛活动，至11月底，冀中股份本部原煤产量完成1029万吨，葛泉矿已于12月初完成全年原煤生产任务。仅四季度以来，就有东庞矿原煤和精煤日产、邢东矿综采区原煤日产等均创出新水平。

（冀中股份      高树峰）