冀中能源股份公司盘活各类资源助推企业健康发展

冀中能源股份公司盘活各类资源助推企业健康发展

“五一”前夕，冀中能源股份公司章村矿由69名职工组成的专业施工队，通过内部劳务市场派遣，开始与葛泉矿对接业务，承揽工程。这是冀中股份激发潜在优势，放开源头金水，盘活各类资源，推进稳健运营的又一个例。

该公司在重新进行定额、定岗、定编的基础上，清理闲置人员和多余岗位，以精简合并、调整用工结构，深推内部市场化改革。辞退外包队，组织富裕人员建成专业队伍出矿进行工程承揽；建立培训机制，对没有转岗的生产辅助人员和地面富余人员进行转岗培训，谋求其它就业渠道，或走出企业创收；实施“四工转移”，根据职工个人意愿和所在矿实际，给达到年龄的富余人员办理内退手续，或签订离岗托管协议，鼓励职工保留劳动关系，离岗创收，进而使繁冗人员快速流动，人力资源得到盘活。至目前，已有东庞矿、邢东矿、葛泉矿可外委井下工程37项列入明细，可安排内部劳务市场1713人参与施工。

该公司改进完善薄煤综采电液控系统，促使矿井稳产高产、均衡生产；探索应用潮喷技术，改善岩巷作业环境，并降低材料消耗；推广应用“无煤柱连续开采”、沿空留巷等成熟技术，减少掘进工程；攻关突破“综合机械化充填采煤系统自动控制研究”课题，达到国际领先水平。同时，优化供风排水系统，减少设备、定员和能耗，并在矿井运行系统推广使用成熟技术和设备，提高设备通用性，减少设备和备件投入。进而使科技增效持续升温，成熟适用的技术资源得到盘活，仅东庞矿就通过实施洗煤厂有压重介系统技改，实现增收400余万元。

该公司在确定常用物资合理储备量和保险储备量，精确设置最高和最低储备限额，避免物资闲置的基础上，构建内部调剂运行机制、物资公司外调剂管控机制、呆废物资管理长效机制，逐步“消化”积压物资。同时，进一步完善设备、配件及各类物资报废审核流程，规范呆废物资处理流程，最大限度规避报废风险；督促各单位加大废旧物资回收和复用力度，以划小核算单元，进行单独核算深度挖掘物资潜力。进而使闲置物资快速流动，库存物资得到盘活。至4月底，本部六矿物资老系统已全部为零，仅东庞矿所调剂的物资老系统就有近60万元。

（冀中股份公司        张庆良）