冀中能源股份公司物供管理降耗增效成效明显

冀中能源股份公司物供管理降耗增效成效明显

截至12月8日，冀中能源股份公司在物资采购方面节约资金1.18亿元，在保障生产的基础上减少了资金占用，为企业弱市下提质增效提供了保障。

该公司进一步完善了物资采购管理体系，建立了“业务流程反溯逐级追究”机制，扩充了采购网功能，实现了网上比价，并将采购订单和库存信息及时上传到采购网，及时与供应商交流，强调每一笔业务的规范性和精准性，使订单传递更加规范、及时、快捷。积极创造条件进行招标比价，控制议价和议标采购，在供货渠道上倾向于内部企业和国营大厂，在配件采购上坚持主机厂进货，积极引入有实力的供应商。同时，严格审核技术要求的规范性，积极推广节支新产品和国产化替代，在保障生产的基础上降低采购成本。今年，他们在全公司推广了国产产品替代进口减速机（弗兰德），使单机采购成本降低了40%。

该公司坚持主渠道采购和货找源头，寻求设备厂家的一级供应商优化供应链管理，减少了中间环节，使90%的物资单价创出历史新低，达到降低采购成本、稳定物资质量的目的。对于设备与配件的采购，采取在设备招标的同时将配件进行捆绑招标的方式，按照所有配件价格相加不超过设备价格的1.2倍控制，先后完成捆绑订货80家，控制了配件采购的话语权，提升采购效率和谈判筹码。同时，推行内贸产品价格市场化，将站采物资按ABC等级进行分类，筛选物资消耗量大、总资金占65%的重点物资进行分析，就供货渠道、质量和价格等进行排查和挖潜，确保所有物资的性价比最优。

该公司建立了质量体系，逐级落实管理责任加强计划提报、供应商推荐、技术要求审核、资质审查、合同签订等各环节的管理，推行联合验收实现全员管理，并对设备质保期使用和配件消耗进行重点追踪；进一步规范了设备质量和质保金管理，保障了生产有序进行，同时，对新老系统的库存情况及市场供应状况进行定期汇总，掌握各单位常用物资的消耗规律，从而大大提高了采购计划编制的准确性、预见性。至目前，该公司实现老系统调剂利用890.37万元，不合用物资处置率达到95%，其中葛泉站、显德汪站、邢东站、章村站已通过调剂实现了老系统物资零库存。

（冀中股份  高树峰、李杰）