冀中能源股份公司深化改革调整提升发展内涵

冀中能源股份公司深化改革调整提升发展内涵

冀中股份金牛大酒店、东庞矿东湖宾馆实施了“互联网+餐饮”对外创收模式，章村矿在百米井下试种了绿色蘑菇，显德汪矿在矿区成立了家电维修中心……今年以来，冀中股份坚持多点发力深化改革激活内生动力，力促企业内涵式发展。

冀中股份坚持遵循“精干高效”的原则，以深化人事制度改革、深化薪酬制度改革、深化用工制度改革为手段，强力推进“三项制度”改革，通过推行了计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等措施，发挥了薪酬的杠杆作用，调动全员积极性。同时，坚持推进混合所有制改革和后勤改革，其中，对电力分公司机关部室18名管理人员按照“四定”原则进行了公开竞聘上岗。通过对电力板块实施专业化管理，成功抵消了一季度网上电价每千瓦时下调0.04元造成的影响，还使运营成本下降10%。目前，基层单位后勤改革方案正在调研论证中。

冀中股份采取“课题式”攻关的方式，对企业当前面临的问题进行深度剖析、论证，围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，将安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等6方面工作存在的“瓶颈”问题梳理为39项公司级年度重点工作，定时间、定责任、定目标，重点攻关推进。同时，将日常生产经营管理工作纳入计划管理，强化整体工作的推进，实现了以重点工作的有效延伸拓展带动整体工作质量的不断提升。目前，39项重点工作已全部展开，其中西庞井与东庞矿采矿证合证工作已提交国土资源部批复。

冀中股份充分发挥资产优势、队伍优势和管理优势，抢抓低成本整合的有利时机，成立资源整合工作部，主动“走出去”，瞄准优势矿井或优质资源，在保证安全、质量和效益的前提下，推进整合重组，改造建设新矿井，分流富余人员，增强煤炭主业发展后劲；与美国OC公司、北京金隅公司深度合作，最大限度盘活了现有资产，提高了玻纤公司、咏宁公司的盈利能力。同时，充分发挥人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，通过管理输出、服务输出等方式拓展盈利空间。其中，章村矿、显德汪矿分别在控制自产煤的情况下，实施了外购煤配洗、配售，在困难形势下打造了新的经济增长点。

（冀中股份公司        高树峰）