冀中能源股份公司深化改革推进企业稳健运营

冀中能源股份公司深化改革推进企业稳健运营

冀中能源股份公司坚持有利于提质增效、有利于激发活力、有利于长远发展的原则，全方位加强和深化改革，助推企业稳健运营，走出了一条精干高效的新路子。

冀中股份通过对各单位生产经营管理实际进行调研摸底，坚持不断优化组织结构设置和管理层级，通过严格定编定岗、定员定责，通过合并、重组等方式精简机构设置，对各单位职能相似或相近的机关部室、辅助单位进行合并，逐步实现了管理层级的扁平化，既减少了管理层级，避免了交叉管理，又压缩了管理环节和流程，提高了工作效率，促进了管理体制更加科学化。显德汪矿通过合并、重组等方式，将职能相似或相近的15个生产及辅助单位调整为6个，使机构精简43.6%。章村矿根据生产需要对采掘开一线生产单位进行了精简，由原来的7个区队合并为4个，实现了管理层级的精干高效。

冀中股份本着充分发掘职工潜能的原则，不断深化用工改革，促使用工机制更优化。经过对各单位用工情况进行摸底，出台了《规范企业劳动用工管理有关规定》，对各单位临时工、劳务用工、在册不在岗合同制用工等进行了清理，为企业健康发展减负。同时，发挥薪酬的杠杆作用，实施计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等形式，使地面后勤服务人员和井下直接生产人员的收入水平按照一定比例结构执行，推进人员向一线岗位流动。今年以来，该公司共清理劳务工1400多人，其中显德汪矿精简各类职工千余人，物资供应分公司有130名职工已充实到基层单位生产一线。

冀中股份积极探索更加灵活的经营模式，采取划小核算单位独立考核、产品收购制、服务付费制、工资承包、岗位承包、服务外包等市场化经营模式，最大限度盘活并利用好现有资产和资源，推进生产经营管理等各项工作市场化运作。继推行12项改革重点和下半年15项重点工作后，又建立了物资管理、采购运营和质量价格三方分离、互相监督制约、适应市场需求的物供新体系，实现了四季度锚网支护材料招标与三季度持平的情况下节约采购成本50万元。各基层单位积极探索新形势下的科学发展途径，金牛大酒店还坚持“内强外延”的原则，注册了酒店管理公司，发挥优势向石家庄宏苑宾馆、邢台市供电公司餐厅食堂、渤海银行餐厅食堂等输出管理，年创效千万元以上。

（冀中股份公司    高树峰）