冀中能源股份公司深化改革在行动

既要大刀阔斧 又要精耕细作

——冀中能源股份公司深化改革在行动

面对经济持续下行压力，冀中能源股份公司在改革上坚持大刀阔斧，在经营管理上坚持精耕细作，激发了企业发展活力。

岗位，全部市场化

在葛泉矿机修厂，职工李建龙将检修完毕的隔爆开关一一交付验收。他告诉笔者：“检修一台隔爆开关可以多拿到4元钱，检修的设备都是按件计费，多劳多得。干劲足了，效率就提高了。”

其他单位也像葛泉矿一样，冀中股份探索实施了产品收购制、服务付费制、工资承包、岗位承包、服务外包等市场化经营模式，调动了基层单位内部挖潜的积极性。各单位还采取划小核算单位独立考核的方式，对洗煤厂、电厂、机修厂等单位实行单独核算，量化考核，形成了“以责任目标为主体，以成本管控为重点，以量化考核为约束，以全面预算系统为支撑”的经营管控体系，实现了管理水平和经济效益的双提升。

人力资源成本是企业支出的重要组成部分。冀中股份本着充分发掘职工潜能的原则，不断深化用工改革，对临时工、劳务用工、在册不在岗合同制用工等进行了清理，为企业健康发展减负。今年以来，该公司共清理劳务工1400多人。

“卖产品不如卖服务，技术输出和服务输出才是最大的效益。”金牛大酒店负责人张庆涛介绍说。金牛大酒店发挥在业内的知名度和自身管理优势，采取向外输出管理的方式，向石家庄宏苑宾馆派去管理人员7 名年创收 1600万元，向邢台市供电公司餐厅食堂输出管理人员13名年可创收112万元，向石家庄中信银行餐厅食堂输出管理人员27名年可创收128万元，向渤海银行餐厅食堂输出管理人员6名，年可创收15万元。

经营，全员都参与

“我们采取项目式管理的方式，确定了72项降本增效重点项目。截至10月底，这些项目已累计增效4000多万元，到年底预计可达5100万元。” 东庞矿企管科科长赵建军介绍说。

冀中股份将管理触角延伸到最小的工作单元，推行了从公司、矿厂乃至基层区队的生产经营分析活动，从动态分析中找不足，从毫厘中挖掘“新矿藏”，多个矿井的材料费实现不断下降。

“我们还对区队辅材实行定额承包，节奖超罚，8、9两个月，我矿废旧物资回收总价值258.3万元，修复废旧物资总价值为35.4万元，复用废旧物资总价值249.9万元，全员经营意识不断增强。”邢东矿矿长谢国强介绍说。

提高效益的关键在于把好资金出口。冀中股份在推行全面预算管理的基础上，坚持所有工作在符合各项标准的条件下，以最低运营标准控制资金，对固定资产投资根据轻重缓急进行排队，优先保证安全生产、提质增效、环保等必须的项目，确保每一分钱都用在刀刃上。

在物资采购方面，冀中股份建立了物资管理、采购运营和质量价格三方分离、互相监督制约、适应市场需求的物供新体系，实现了四季度锚网支护材料招标中用量与三季度持平的前提下，节约采购成本50万元。

改革，全盘都走活

“显德汪矿通过合并、重组等方式，将职能相似或相近的15个生产及辅助单位调整为6个，使机构精简43.6%。”冀中股份有关领导介绍说。

冀中股份坚持有利于提质增效、有利于激发活力、有利于长远发展的原则，全方位加强和深化改革，致力于走“精干高效”发展的路子。他们坚持不断优化组织结构设置和管理层级，通过严格定编定岗、定员定责，通过合并、重组等方式精简机构设置，对各单位职能相似或相近的机关部室、辅助单位进行合并，逐步实现了管理层级的扁平化，既减少了管理层级，避免了交叉管理，又压缩了管理环节和流程，提高了工作效率，促进了管理体制更加科学化。

由于本部多个矿井服务年限长，井下地质条件复杂，优质资源匮乏。要彻底扭转这一局面，必须对原煤产量有保有压，让条件好、质量优的采面多出煤、出好煤。为此，他们果断停止了投入大、成本高、煤质差等不经济煤种的生产，把不经济的产量降下来。同时，坚持从采区设计、生产计划制订和煤炭生产运输等环节进行全过程煤质控制。通过调整生产计划、肥瘦资源配采等措施稳定煤质，通过强化洗选管理提高产品调整能力。

非煤产业多年来一直是冀中股份的亏损点。今年，他们尝试了合作经营模式，与北京金隅股份合作成立了咏宁公司，引进对方的先进管理理念和技术，使多年亏损的咏宁水泥公司效益逐渐提升。与玻纤行业龙头——美国OC公司进行深度合作，引进了Advantex玻纤技术，实现了玻纤公司工艺技术、产品质量和现场管理的全面升级，二期池窑生产的原丝日产逐步稳定在108吨，产品A级率98%以上。

（冀中股份      高树峰