冀中能源股份公司放大自身优势冲刺年度目标

冀中能源股份公司放大自身优势冲刺年度目标

冀中能源股份公司以警觉意识优化布局，以担当意识增加效益，以改革意识强化管理，将集团公司视频会议要求化为扎实行动，使自身优势持续放大，为冲刺年度目标提供了强力支撑。

该公司对所有项目进行精心梳理，在保证重点项目及安技措投入的前提下，对生产布局及生产、运输、供电、通风、排水等矿井系统进行深度优化，停止或限制滞销煤种，关停或合并部分环节。同时，充分发挥公司、矿、区队、班组四级煤质管控体系的集成效应，以提升煤质提高效益。在采区安排上，充分考虑工程量、开采量和适销能力；在工作面设计上，最大限度地绕开构造；在巷道掘进中，对煤矸实行分掘分运；在开采过程中，采取加架、减架、提前移架，以及托底顶砟等方法，降低毛煤矸量和灰分。进而使各矿洗煤厂的增效优势持续放大，精煤合格率、精煤稳定率始终保持在100%和90%以上。

该公司积极应用三维地震、瞬变电磁、音频电透视、电测深、无线电波坑透等物探手段及德国槽波地震设备和技术，精准勘查断层、陷落柱等复杂构造，为多水平开采、冲积层下开采、大井深开采的降本增效创造条件。同时，推广应用沿空留巷、停采留巷等技术，减少巷道掘进量；应用无煤柱连续开采等技术，消除区段保护煤柱；应用高架整体搬迁新工艺，减少环节和用工投入；发挥综采、综掘等装备优势，开足马力勇创高产。在此基础上，鼓励各单位和广大职工创新思维、打破常规，减负提效，并对300多项“微创新”成果进行推广。进而使科技的增效优势再度放大，仅章村矿在4224采区就多创效益6100万元。

该公司深度优化资金、物供、设备、定额等管理流程，将全面预算延伸到区队，覆盖到生产经营的各个方面；对物资进行编码，实行计划、采购、出库、使用、报废全生命周期数据管控；对内部设备市场进行再度完善，以租赁、调剂等手段，减少积压和报废风险；将物料消耗下达到头面、精确到班组，避免质量过剩和消耗过剩。同时，全面深化挖潜举措，创新应用多层线路板留脚焊接法、集成电路风吹拆卸法、电器元件拼凑替代法等手段，降低消耗；对高能耗、高事故率、高修理费的“三高”设备进行升级，降本增效；对回收物资进行清理、除锈和整形，加以修理复用。进而使管理的增效优势待续放大，吨原煤成本同比降至30元以上。

（冀中股份  张庆良）