冀中能源股份公司攻坚克难奋战三季度

强化过程管控  狠抓优化调整  深化内部管理

冀中能源股份公司攻坚克难奋战三季度

冀中股份坚持强化安全生产过程控制，狠抓生产经营工作的优化调整，持续深化内部管理，攻坚克难全力奋战三季度目标。

冀中股份提出“更实、更紧、更严抓安全，为经济稳增长提供坚实安全保障”的安全管理思路，坚持从细节入手强化安全生产过程控制，通过安全包保分片包干、专业小分队检查、安全重点部位点检等措施，构建了隐患排查、整改和监督验收“三位一体”的隐患排查治理控制体系。同时，结合各矿井安全生产管理重点，在三季度深入开展了顶板会展和运输会展活动，采取项目式管理、挂牌督办的方式，突出加强了对大倾角、大俯角、矿压明显、上下两巷变形量大等工作头面的顶板管理和运输线路安全质量标准化建设，以点带面强化了对重点地区、薄弱环节的安全监管，全面夯实发展根基。

冀中股份强化生产组织过程优化，以自产商品煤产量、进尺等指标为主要内容，深入开展安全生产创水平劳动竞赛活动，采取日调度、周快报、月总结、季考核的方式，保证生产的顺利进行。至目前，东庞矿、邢东矿已顺利完成年度检修，为三季度乃至全年目标实现奠定了基础。同时，对现有回采、掘进和支护工艺进行全方位论证和效益评价，对所有科技创新成果进行全方位论证和实施效果评估，结合实际进行不断优化，实施了调整锚索布置方式、矸石充填工作面储装运系统优化设计、优化放顶煤工艺等科技创新项目500多项，成功破解了制约效能提高、成本下降的一系列瓶颈问题。

冀中股份不断强化全面预算管理的刚性要求，强化生产经营分析，认真梳理资金收支情况，确保有限的资金用在“刀刃”上。以内部市场化为手段，采取划小核算单位独立考核、产品收购制、服务付费制、岗位承包、服务外包等市场化经营模式，调动了职工岗位奉献的积极性。目前，章村矿、显德汪矿富余劳动力已向东庞矿、邢东矿和葛泉矿进行了输出，实现了通过降低不经济产量为困难矿井减负，人员内部市场化流动为主力矿井增收。同时，深入开展全员参与深挖增效大会战活动，对首批56个深挖增效项目进行动态跟踪调度，并全公司推广直流架线电机车变频改造等13项具有代表性的五小成果，实现了新技术新工艺快速转化成生产力，促进了新常态下企业“质量、效益”双提升。

（冀中股份    高树峰）