冀中能源股份公司改革创新内生动力强势激活

冀中能源股份公司改革创新内生动力强势激活

冀中能源股份公司突出重点，做强主业，改革改组，综合施策，推动主业发展多点突破，非煤扭亏迈出实质性步伐，为完成2016年目标，实现“十三五”良好开局奠定了扎实基础。

冀中能源股份公司着力强化顶层设计功能，在认真调查研究的基础上，改进薪酬分配，实行定岗定编。同时，重新界定各矿与公司的职能权限，扩大矿厂在物资采购和管理方面的知情权、自主权，努力降低物资供应成本，全年降低采购成本7600多万元；将机关部室薪酬与企业安全、效益和本职工作业绩、工作作风、劳动纪律、费用等挂钩考核，调动和激发机关人员工作积极性、主动性和创造性；对辅业和后勤服务产业基本情况进行调研摸底，理清资产、人员、经营等情况，强力推进主辅分离。其中，作为后勤改革试点的邢台矿，通过对医院实行阶梯式工资补贴承包、幼儿园整体承包、水电费与市场价格接轨等改革性举措，年减补创效430万元。

冀中能源股份公司坚持以安全高效做强主业，在安全生产基础建设上足额提取安全费用，专设账户，足额使用；重新梳理修订了安全生产有关制度，研究改进瓦斯抽采、水害防治等重大安全技术问题；以“高标准、严要求、动态达标”为原则，完善验收和奖惩机制，生产矿井全部达到安全质量标准化一级水平，进而使百万吨工亡率降为0.035。在强化安全保障的同时，主业发展实现了新突破，段王矿300万吨、平安矿90万吨技改进入联合试运转，邢台矿西井建设稳步推进，白涧铁矿项目获得省政府批复，并与山西两个主焦煤矿井达成初步整合合作意向。

冀中能源股份公司力推改革改组，促使非煤扭亏迈出实质性步伐，水泥产业通过重组实现扭亏为盈，成立的管理处，清点盘活非重组资产342万元；玻纤产业通过引进美国OC公司先进的管理与技术，改进工艺路线、管理模式和运营机制，实现利润31万元；金牛化工完成重大资产重组，实现扭亏为盈；金牛旭阳在市场下滑的情况下，保持了较高盈利能力，实现利润1852万元。同时，适时开展资本运作，获得金牛化工股份转让价款12.2亿元；组建聚隆化工，召开专家论证咨询会，明确了新的发展方向。

（冀中股份公司  张庆良）