冀中能源股份公司拧紧“阀门”削成本

预算自上而下  管理多轮驱动  降耗刻意追求

冀中能源股份公司拧紧“阀门”削成本

    10月份，冀中能源股份公司东庞矿洗煤厂职工通过岗位创新，使中煤带煤损失由原来的15%降到8%，可年增加效益420万元。成本预算自上而下，管理控制多轮驱动，低成本运营刻意追求，使该公司上下同心，层层拧紧了成本的“阀门”。

      冀中股份建立全面预算指标体系和管理体系，在计划、统计、分析、改进、考核各环节试行预算管理。建立组织、价格、计量、结算、信息化体系，开展岗位竞争、工程竞标、服务竞价。同时，对施工过程中的材料预算、领取、运输、使用、回收进行全程跟踪，促使单位严格按工程进度和生产任务核算材料，每月根据任务分配将预算资金分配到班组，每日根据现场实际投入额度划分到岗位。在此基础上，重点扶持和拓展显德汪矿机械修理、邢台矿电器修理、东庞矿多经公司土建工程、电力公司水电暖及机电安装业务。到年末，可实现邢台本部成本列支外委修理项目自修率达到50%以上，并可在年底前实现电商采购量达到采购总量的40%以上。

      冀中股份通过实施“一矿一策、一面一策、一巷一策”矿井支护参数优化，坚持在工作面开采前，对所有可回收材料进行全面核查，分类造册和逐项登记，每月对材料回收率和回收材料完好率进行考核。同时，大力推行计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资，以薪酬的杠杆作用调动各单位优化劳动组织减少用工；着力推行后勤改革，以去社会职能减少用工；强力推进混合所有制改革，以岗位“四定”减少用工。大力实施成本列支外委业务管理，月实现内部承修设备1000余台件。鼓励各单位调动职工创新创效，仅葛泉矿职工完成的转载机自移装置，就减少投入70余万元。

      冀中股份以低成本运营、高效率产出，高效益回报为追求，全面开展成本内外对标活动，多途径加强生产经营活动的过程控制。公司和矿（厂）、区队逐级制订责任目标，每月对包括基础管理、安全管理、成本管理、回收复用等方面严细考核，定期进行深度分析。各二级单位坚持将生产经营分析活动延伸到区科、班组，控制到岗位生产的整个过程。区队和班组紧密结合工作实际，创新管理方法，优化作业流程，严格过程监督；岗位职工探索增效途径，创新操作方法，在增收和降耗上各展其能，使群体智慧和个体智慧深度相融，多纬度形成聚变效应，仅邢台矿职工完成的无功损耗和电器损耗改进，就可年节电150万千瓦时。

（冀中股份      张庆良）