冀中能源股份公司打出组合拳稳健运营力

冀中能源股份公司打出组合拳稳健运营力

6月底，冀中能源股份公司东庞矿在内部模拟市场化基础上实施的72个重点管理项目相继实施，全部完成后可产生经济效益5000余万元。这是冀中股份在新常态下求发展、稳运营、增强内在实力上的又一实例。

冀中股份坚持以体制机制创新，打造转型发展升级版。自4月起，公司领导和各矿厂主要领导分批到所属单位参加领导班子专题讨论会，挖根源，晒问题，谈想法，找对策，寻建议，集全员智慧探索提质增效、转型发展新路径，使数千条对策和建议得到汇聚，煤炭主业强势不减，逾百个公司级项目和近千个矿厂级项目开始实施。为更好地做到矿厂联运，还借助就津冀区域经济的带动和发展，强力推动非煤产业转型升级和存续发展。其中，在玻纤公司引进美国OC的资金、技术和管理，对2#池窑进升级改造已接近尾声，7月上旬即将点火。投入生产后，其高端产品将迈出国门，在外部市场赢得利润。

冀中股份精确掌握市场趋势，透彻分析自身实际，暂停了煤种差、销路窄、成本严重倒挂的矿井和生产区域，以生产优化和品种带动增强度危求进的主动性。同时，对本部优质矿井的井巷工程进行精心梳理，确定可外委井下工程37项，强力推动改革调整。辞退外包队，组织富裕人员建成专业队伍进行工程承揽；建立培训机制，对没有转岗的生产辅助人员和地面富余人员进行技能培训；拓宽就业渠道，联系社会上相关企业和行业，组织职工走出支创收；实施“四工转移”，鼓励职工保留劳动关系，离岗创业。进而使人力资源得到重新配置，1700余人离矿作业，内部劳务市场化初步形成。

冀中股份扎实开展运输会战、顶板会战、安全隐患集中排查治理等专项活动，应用先进技术手段，完善瓦斯抽采系统；加大采空区防火注浆力度，消除自然发火隐患；强化采区排水系统建设，提升矿井防水抗灾能力；推进装备升级改造，保证设备运行安全高效。同时，大力推行6S管理、ABC三卡、四项技术，以及岗位菜单式交接班和干部走动式管理，确保作业现场始终受控，动态达标率100%。在此基础上，以源头采样，过程控制，狠抓开采、运输和洗选环节的煤质管理，确保市场和效益。进而使企业内在优势持续放大，精煤合格率始终稳定在100%，为稳定市场占有率奠定了牢固基础。

（冀中股份  张庆良）