冀中能源股份公司强管理抓落实奋战四季度

冀中能源股份公司强管理抓落实奋战四季度

11月中旬，冀中能源股份公司“百日安全生产专项整治行动”启动。围绕质量效益主题，冀中股份强管理，抓落实，奋战四季度，确保全年生产经营目标实现。

冀中能源股份公司狠抓对各单位日常生产工作的调度和动态管控，通过领导班子成员与基层单位联系点、职能部室与基层单位包保、工作督导等形式，强化了工作落实。同时，紧密结合国家276个工作日相关政策组织生产，狠抓生产布局的调整和优化，提升优势产能比例合理安排不同煤质资源开采，确保优劣质煤搭配开采、均衡生产，实现经济效益最大化。东庞矿针对21112工作面地质条件复杂、煤体片帮严重的实际，采取采取上抬板、打单体、打锚索等方法加强顶板管理，并对职工采取“五个尽快”管理，大大提升了工作效率，使原煤日产稳定在1500吨以上。

冀中能源股份公司不断强化生产现场组织和生产过程优化，通过强化开掘、回采、机电、运输、提升等各环节、各条线之间的深度融合，使各矿井生产组织得到不断优化，确保了计划指标和各项工作措施在生产现场的刚性落实。同时，狠抓从井下设计乃至原煤洗选等各环节点的成本控制，对高产高效区队考核标准进行优化调整，深入开展劳动竞赛活动，强力推进了高产高效区队建设，确保了各矿井生产成本不断下降、产量均衡。邢台矿通过对掘进单位作业工序进行优化，将皮带队的检修时间提前，给掘进单位节省出大量时间进行割煤以及支护作业，使每个掘进头面单班平均多进尺0.6米。

冀中能源股份公司把打赢深化改革降本提质增效攻坚战作为保障全年目标实现的重要抓手，强力推进影响企业当前安全生产、经营管理和科学发展的“十件大事”、“八项改革”和42项重点工作，逐项明确推进目标、工作措施、推进时限以及牵头领导和责任部门，采取“课题式”攻关、“项目式”管理的方式，分线同步推进，实现了推进重点带动整体。同时，结合企业发展实际深入开展了全员创新创效活动，其中葛泉矿对创新、创效项目实行了班组级、区队级和矿级三个梯次管理、申报、奖励。今年以来，该矿自主创新项目77项，其中有58项取得明显效益，《转载机自移装置》、《铰接可调式前探梁临时支护》2个项目已申请国家实用新型专利。

（冀中股份    高树峰）