冀中能源股份公司强化管理提升企业运营质量

冀中能源股份公司强化管理提升企业运营质量

冀中能源股份公司强化指标管理，全面预算管理，资金管理和投资管理，提升经管水平，控制资金风险，降低投资风险和投资成本，提升企业运营质量，为求存图强和改革发展提供支撑。

该公司将下达的任务指标作为保生存、保发展的底线指标，要求各单位采取超常规举措，想尽一切办法，克服一切困难，不讲条件、不讲客观、必保完成。同时，建立公司层面的月度、季度考核机制，完善以利润为主要考核指标的工资总额提取办法，严格指标管理和考核；建立以利润为主要指标的领导班子薪酬和职位考核机制，以指标超、薪酬加、职位升，反之则薪酬减、职位降予以激励，严明指标下达后，不论遇到什么变化，一律不调整。调动各单位严格按指标安排季度和月度计划，为月保季、季保年历实基础。

该公司建立与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和管理体系，推进计划、调度、统计、分析、改进、考核各环节无缝隙对接和全面预算控制，实现了对生产经营动态的实时掌控，做到了问题发现及时、措施制定到位、解决快速高效。为使全面预算更好地渗透到生产经营过程，还着力以生产经营调度分析例会制度，推动各项管理不断改进和提升。同时，各二级单位也将预算指标分解到班组和岗位，每月总结分析、考核兑现上月完成指标，安排下月生产经营计划，并做到日考核、月兑现。

该公司按照“以收定支、量入为出”原则，严格执行资金预算管理，规范资金审批程序，杜绝预算外支出，控制资金风险，确保资金链安全。利用上市公司融资平台，拓宽融资渠道，确保资金供应。在此基础上，极协调政府有关部门，落实税费减免以及各种补贴政策，增加资金收入，减少资金支出；组建各层级的清欠队伍，采取灵活的激励考核机制，加大陈旧欠款清收力度。组织人员对闲置的设备、材料等资产进行详细盘点、造册，顶账盘活，缓解资金压力，从多个方面为资金安全筑牢屏障。

该公司坚持多措并举强化投资管理，除安全生产必须的投资外，严格控制一切投资行为。同时，严格执行《项目投资管理办法》和《投资计划管理办法》，坚持对投资项目的必要性、可行性充分论证，并严格程序，控制风险，凡未列入年度投资计划的均不施行。对基建项目，在严格概算、预算、结算和决算程序，避免预算超概算、结算超预算、决算超结算现象发生的同时，发挥监理、质检和设计单位作用，加强施工过程管理，严格隐蔽工程确认和设计变更程序，着力从源头上提高工程质量，降低成本，提高收益。

（冀中股份  张庆良）