冀中能源股份公司大力推进改革攻坚开创发展新局面

冀中能源股份公司大力推进改革攻坚开创发展新局面

冀中能源股份公司认真学习贯彻落实集团公司二届三次职代会和2016年度党委工作会精神，大力推进改革攻坚，创新体制机制，深度调整产业和产品结构，千方百计降低成本提高效益，挖潜力，练内功，努力开创改革发展新局面。

冀中股份在深刻领会集团公司“两会”精神、深入研究企业内外部形势的基础上，充分利用内网、报纸、电视、微视窗等平台用最快的速度、最有效的形式，把集团公司2016年的工作思路、工作任务和工作重点迅速传达到基层，传达到一线，传达到每一名职工。各矿厂结合实际，纷纷召开领导班子专题学习会，充分利用自有宣传平台，第一时间转发了集团公司召开职代会、党委会的消息，并开展了政工部室人员深入联系点单位进行集团公司“两会”精神宣讲活动，使干部职工及时了解会议内容、精神，以党支部为单位组织职工进行了集中学习和讨论，坚定了全体干部职工团结一心、直面挑战、奋发作为、改革创新的决心和信心。

冀中股份围绕集团公司“改革创新、调整转型”的工作总基调，通过对当前形势进行认真研判和分析，结合自身实际确定了科学的“十三五”总体工作思路，瞄准重点，坚持实施“改革创新”战略、“科技兴企”战略、“低成本”战略、“精煤品牌”战略和“走出去”战略，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。通过推进简政放权、深化“三项制度”改革、混合所有制改革和主辅业分离改革，多点发力深化改革，充分激活企业内生动力。同时，全面加强企业管理，通过强化指标管理确保完成全年任务，提高加强全面预算管理提升经营管理水平，通过严格资金管理有效控制资金风险，通过加强投资管理降低投资风险和成本，通过加强环保管理创造清洁生产环境，通过创新管理方式补齐管理短板，有效提升运营质量和效益，确保“十三五”开局良好。

围绕2016年工作任务，冀中股份把安全工作放在首位，坚持创新安全管理理念，持续强化安全基础管理，狠抓重大危险源管理，全面加强过程管理，确保安全生产形势持续稳定。强化经营管理，坚持做优做强煤炭主业，努力提高煤炭产量和生产效率，千方百计降低成本费用，多措并举加大市场营销，提升煤炭主业的发展质量；持续调整优化非煤产业，加快转型升级步伐，重点发展玻纤产业，规范合资企业运营，培育新的经济增长点。同时，以颠覆性思维强化生产指标管理，采取超常规举措，建立月度、季度考核机制，完善以利润为主要考核指标的工资总额提取办法，建立以利润为主要指标的领导班子薪酬和职位考核机制，强化落实，确保2016年各项工作任务完成。

（冀中股份    高树峰）