冀中能源股份公司多点发力企业改革持续深化

冀中能源股份公司多点发力企业改革持续深化

冀中股份扎实推进简政放权、不断深化“三项制度”改革，强力推进主辅业分离和混合所有制改革，以多点发力造就全新姿态，为完成两级职代会指定的目标任务历实根基。

冀中股份按照《公司法》和建立现代企业制度的要求，对非独立法人的所有二级单位模拟独立法人运转，公司只负责资产和投资管理、领导班子管理、定岗定编和机构设置方案、重大技术方案、安全生产监督检查和主要经营指标考核。而其它权利全部由各基层单位在公司的指导下自主决策、自主经营、自负盈亏、自我完善和发展。在指标考核上，重点考核利润、安全和三个煤量；在资金管理上，全资企业所有账户均在内部银行设立，并开展存贷业务；合资企业外部财务账户必须经公司批准设置，并接受内部银行监管；在煤炭营销上，在统一销售基础上，允许基层单位高于统一定价销售部分煤炭产品；在物资采购上，基层单位可以采购低于公司供应价格的材料物资，进而实现供销管理体制市场化运行。

冀中股份优化组织架构，遵循“精干高效”的指导思想，压缩管理层级，设置工作岗位，推行从公司机关到全公司每一个岗位的定岗定编定员定责工作。同时，依据定岗定编方案，打破干部、工人身份界限，层层聘用，竞争上岗，先试点，然后全面推开。重新修订公司基本薪酬制度，建立薪酬与岗位职责、贡献、企业效益和劳动力市场价位接轨的薪酬分配体系。在此基础上，由各单位结合自身实际，制定具体的更有利于调动全员工作积极性的薪酬分配办法，履行法定程序后严格贯彻执行。按照去年下发的《规范劳动用工管理有关规定》和《关于清理和规范企业劳动用工的通知》要求，严把人员进口，畅通出口，采取各种措施减少隐形待岗人员，全年减少各类用工人员2000人以上，减少用工工数10%以上。

冀中股份将各矿、非煤厂点与生产无关的食堂、招待所、宾馆、职工宿舍以及为居民服务的供水、供电、供暖、物业管理、社区服务等资产、职能、人员与主业分离，实现独立核算经营，建立起“企业化经营、市场化运作”的新模式，对内市场化结算，对外拓展服务业务，在享受国家政策扶持的基础上，逐步减少亏损，实现自养和壮大发展。同时，扎实推进混合所有制改革，聚集全公司各专业人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，组建电力产业发展公司、工程设计施工管理公司、机械设备修造公司、文化产业公司、物业餐饮服务公司等，对内实现专业化管理、承揽工程及服务，对外创收发展。在此基础上，同步推进员工持股、引进外部资本、创业板上市等多种方式的混合所有制改革，进而达到安置职工、盘活资产、激发活力、创收创效等目的，使企业的内生动力进一步激活。

（冀中股份  张庆良）