冀中能源股份公司多措并举经营活力倍增

冀中能源股份公司多措并举经营活力倍增

面对当前严峻形势，冀中能源股份公司以改进经营管理、强化资金管理、突出成本和营销管理，多措并举，增强复杂市场条件下的御寒能力，不断提升企业核心竞争力。

该公司在管理上增加利润指标与基层领导班子年薪挂钩比重。推行对未完成利润指标的单位领导，进行诫勉谈话、黄牌警告和降免职等追责机制，并激励各单位将这一模式层层推进，传递压力。为更好地加强落实力度，还建立了周调度、月分析运行机制，对发现问题，及时分析，及时解决。在此基础上，通过自上而下的全面预算和资金预算管理体系，对月度成本预算和资金预算深度细化，使成本、费用和资金控制得到不断改进和持续提升。在下半年商品煤综合售价比上半年降低35.9元/吨、减少销售收入2.89亿元的情况下，下半年仍实现减亏增盈2.3亿元。

该公司着力拓宽融资渠道，在获批30亿元公司债，并将择机发行的同时，强力推进资本运作，完成了厦门航空15%股权转让，实现投资收益1.5亿元，资金回笼23.5亿元。为更好地拓宽资金通道，还通过跑办和协调，争取税费减免、环保补助、失业保险返还、资源税返还等资金共计6500余万元，并通过优化调整信贷结构，节约财务费用2569万元。在融资节资的同时，还在资金使用上，坚持以“能缓则缓、能减则减”为原则，重新审查投资项目，先后核减项目51个，减少资金投入2.33亿元。加大设备调剂力度，盘活存量资产，使大量闲置设备派上用场，节约设备投资达6436万元。

该公司细化成本指标体系，对标成本指标测算，倒逼成本指标考核，加大成本费用管控力度，多方位遏制成本上升势头。下半年原煤完全单位成本较上半年降低37.66元/吨。降幅最大的邢台矿，同比下降达72.06元/吨。为在降本的同时，实现洗选和营销逆势作为，并确保资金链安全稳固，还通过优化生产布局，改进采掘工艺和洗选加工工艺，提高煤质；通过深度市场对接、拓宽营销渠道，使商品煤回收率在井下生产条件变差、市场低迷的情况下仍达到71.34%，并实现了商品煤全产全销，当期货款回收率100%。

（冀中股份    张庆良）