冀中能源股份公司坚持底线思维助推企业发展

冀中能源股份公司坚持底线思维助推企业发展

冀中能源股份公司坚持底线思维，牢牢把握关乎企业发展的重点工作，在安全、环保、经济指标完成等具体工作中摆脱思维定式、破解发展难题，为企业渡难关、谋发展夯实基础。

该公司从底线思维的角度出发，坚守安全、环保、稳定“三条红线”。在严峻的安全、环保形势下，真抓实干，层层落实责任，严格执行措施，细化奖惩考核，加快安全、环保项目落实，确保投入到位。8月份，共完成4个安全生产重点管理项目和1个安全项目点检，年初确立的7大类43个环保综合治理项目也全部按照时间节点稳步推进。同时，该公司还自7月1日至10月10日在全公司集中开展社会矛盾纠纷排查调处和社会治安重点地区排查整治百日专项行动，旨在通过主动排查、化解矛盾隐患，保持企业和谐稳定发展。

该公司从底线思维的角度出发，全力冲刺全年各项任务目标。各矿不断调整格局，优化劳动组织，合理穿插平行作业工序，充分发挥资源效益好的地区与头面的作用，努力增加原煤产量和商品煤量，东庞矿更是连续两个月创出月产最好水平。在保证原煤产量的基础上，以过程管理、环节控制为重点，加大煤质的把控力度，中煤带煤损失、矸石带煤损失始终控制在10%和1%以下。同时，坚定不移地实施“精煤战略”，通过洗、选、配等措施，为用户“量身打造”不同煤种，以适销对路推动效益最大化。

该公司从底线思维的角度出发，加强管理创新促进企业改革破题。以改革性举措控制成本费用支出、以改革性举措调整产品结构、以改革性举措确保提质增效，坚决打赢降本增效攻坚战。按照“以收定支”的原则，推行全面预算管理，以建立内部市场化机制为方向，由各单位自行决定总成本的使用分配方式，激发全员抓成本、保效益的潜力和活力。同时，在人员管理上推行“四定”管理，即定岗、定编、定员、定责，完善人员管控机制，严控人员倒流和地面机关及非生产性人员调入，杜绝无效用工。

（冀中股份      任菲）