冀中能源股份公司创新创效增强逆势发展内生动力

冀中能源股份公司创新创效增强逆势发展内生动力

4月上旬，冀中股份东庞矿安装队把职工创新的绞车绳头卡隔离法在三班推开，使绳头使用寿命延长一倍以上。创新驱动、专兼结合、全员参与的创新创效活动，使冀中股份在逆势发展中迸发出强劲动力。

冀中股份扎实推进39项重点工作，并把推进重点工作作为破解影响企业当前生存和长远发展瓶颈的手段。继去年以创新驱动，推进的规范和改进经营管理工作等10项重点工作完成目标、章村矿白涧铁矿手续跑办等5项重点工作完成阶段性目标，并有多个项目取得重大突破之后，今年又紧密围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，将安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等6个方面、39项工作列为重点，量化目标，分别落实到公司负责人、负责部室和单位。同时，以周调度、月考核协调督办；以专题会议重点研究寻求突破；以动态管控谋取实效。至3月底，各项重点已全面启动。

冀中股份以专业引领、骨干带动，构建专兼结合的创新队伍。基层各矿厂坚持每季对职工的创新思维进行征集，组织专业技术人员进行完善和论证。同时，专门腾出场地，建立实验车间，方便职工进行创新活动；组织创新成果突出的职工搭建“创新工作室”，对创新构想进行实验和孵化；完善岗位创新成果应用推广机制，推动实用、好用的岗位创新成果持续放大。其中，东庞矿“北井创新工作室” 将岗位职工提出的提高供电系统功率因数进行实验，使功率因数大幅度提升，实现月节电费3万余元；葛泉矿“军喜创新工作室”对岗位职工提出的“卡轨车运输可视监测”进行优化，使远程智能操控变为现实。

冀中股份以深度发掘岗位职工的创造才能，促成“全员创新、全员创效”的强大阵容。构建公司、矿、区（科）三级技能培训网络，提高职工工作技能；对增收量、增效值进行考核，每季选出“创新明星”进行表彰；对先进操作法进行汇总，用创新者的命字进行命名；通过报纸、网络、电视等媒体，对岗位创新成效突出者进行政治激励，促使岗位创新技繁叶茂。至3月底，由职工创造的精优管理法、先进操作法就接近百余项。其中，葛泉矿职工李彦山通过对钻机底座的一次固定位置进行调整，可在底板上分别施工3个超前钻孔和煤孔，可年产生综合效益12.6万元。

（冀中股份      张庆良）