冀中能源股份公司凝心聚力奋战首季目标

冀中能源股份公司凝心聚力奋战首季目标

冀中能源股份公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，凝心聚力奋战首季任务目标。截至1月下旬，各项生产经营指标实现了按计划推进。

该公司坚持将“危难时刻看担当 改革创新比作为”主题教育活动作为贯穿全年的活动，明确了狠抓形势任务教育、组织开展“看担当、比作为”主题实践活动等7项主要活动，实施顶层设计、全面发动和目标式管理，进一步激发全体干部职工直面挑战、攻坚克难的决心和勇气。同时，在报纸、网站和电视开辟了“深入贯彻落实两级‘两会’精神”系列报道等专题栏目，动态报道各单位学习、宣贯两级“两会”精神的措施、做法和阶段性成果，全方位激发了每个“细胞”的“正能量”。葛泉矿党委还充分利用各类思想教育阵地加强舆论引导，进一步统一了干部职工思想，坚定了直面挑战、奋发作为应对“新常态”的信心。

该公司坚持狠抓矿井和地面单位的安全质量标准化建设，采取强化安全点检、巡检和安全大检查活动不断线，全面强化重点项目和环节的安全过程管理，实现源头治安。同时，狠抓指标分解，将全年各项生产经营指标细化分解基层矿厂、区队乃至班组，按时间精细化到天，建立季度、月度考核机制，完善了以利润为主要考核指标的工资总额提取办法，确保各项工作按计划推进。在此基础上，克服采深不断加大给生产工作带来的影响，狠抓生产组织优化，确保生产的正规循环。东庞矿在合理调整采掘部署、把握好生产节奏的基础上，狠抓2611工作面频繁撤续架、9002工作面频繁过老巷等关键地区和薄弱环节的过程管理，实现了产量高位平稳运行。

该公司坚持改革攻坚向管理要效益，通过推进简政放权、深化三项制度改革、推进混合所有制改革、推进主辅业分离改革等措施，建立了更加精准的内部市场化考核体系，对关键业务流程、关键节点进行优化和细化，在各条线查找有潜能可挖的环节，深挖各环节的潜能，确保企业效益。今年以来，该公司在严控材料成本、人工成本的基础上，吨煤成本实现了再下降。同时，把维护市场份额、保证产品及时销售作为营销工作的第一要务，以市场导向指导井下生产和洗选加工等环节，持续性调整产品结构，提高精煤回收率，形成了长期合作共存的客户群，扩大市场覆盖面，实现了产销平衡。1月份，该公司各矿井商品煤回收率同比再次提高。

（冀中股份公司      高树峰）