冀中能源股份公司“八个必须”提升管理水平

冀中能源股份公司“八个必须”提升管理水平

冀中能源股份公司坚持围绕“八个必须”的要求深化改革调整，力推管理再上新水平，实现企业提质增效。

冀中股份在深入分析宏观经济形势和企业面临的困难后，坚持必须树立效益第一的观念、必须树立艰苦奋斗的观念、必须树立靠改革要红利的观念等“八个必须”的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干和科学严谨之风，进一步梳理干部职工在思想行动和作风方面的差距，并通过各种形式积极进行引导，统一了干部职工的思想，凝聚了提质增效的强劲动力。各基层单位坚持围绕“效益第一、降本增效、精干高效”的原则，对生产技术工艺、项目投资和重点工程推进等进行再论证，深入查找生产经营管理各环节存在的不足千余项，并逐条落实责任人和时间节点，进行了改革调整。

冀中股份坚持以“八个必须”为指导，科学谋划了推行全面预算管理等12项改革和推进东庞矿建下开采方案的确定以及衔接计划的安排等15项重点工作，明确了公司责任部门、基层单位责任和推进日程，建立了上下配合、责任到位的运转协调机制和工作体系，采取“12+15”项目式管理、挂图作战的方式，最大限度平行作业、同步推进。目前，强力推进的改进薪酬分配、物资供应体制改革等一系列改革调整举措已取得实质性进展，通过薪酬分配改革促进了职工自愿向一线转移；通过物供体制改革实现了价格、质量、采购三方监管，促进了采购效率提升和采购价格下降。

冀中股份坚持“八个必须”的要求，强化对各项工作的定期调度、精准管控和动态考核，采取纵向分工监管、横向动态协调的方式，定期对生产经营工作、改革性举措进展状况和重点项目攻坚情况进行调度、推进，并采取工作进展与责任单位领导班子年薪、责任部门业绩、个人绩效挂钩的方式严格考核和奖惩兑现，确保各层面团结一致协调推进工作。同时，坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元，创新实施了区队级生产经营分析会制度，动态监控每一个层面的生产经营管理工作，促使在超计划2%、6%完成8月份原煤进尺任务的基础上，在9月份搬家倒面频繁的情况下，再次实现超计划推进。

（冀中股份    高树峰）