冀中能源股份公司全力冲刺全年目标

冀中能源股份公司全力冲刺全年目标

临近年末，冀中能源股份公司不断细化安全生产管理举措，坚持强化安全管理、强化生产组织、强化改革攻坚等，多方发力，全力冲刺，力争实现全年奋斗目标。

该公司坚持强基础抓重点的原则，突出把安全质量标准化建设放在各项工作的首位，明确各级人员的安全职责，通过强化生产单位自查、专业小分队巡查和公司安全大检查为手段，狠抓各生产头面的全面内在动态达标，动态公布考核结果，严格奖惩。在此基础上，力保安全投入，狠抓安全隐患排查和安全管理重点部位点检，通过强化安全宣教、全员安全承诺、评选“安全之星”以及建立曝光机制等措施，从细微之处提高全体职工按章操作的积极性。11月份，该公司完成了9项安全生产重点管理项目，各矿井安全质量标准化验收均达94分以上，西庞井更是以精细的安全质量标准化管理夺得96分，实现了以安全促生产。

该公司科学协调各矿井的生产组织，从开掘、回采、机电、运输、提升等每一个环节入手，不断加强各条线之间的深度融合协调，狠抓重点地区、重点头面的生产组织，合理安排不同煤质资源的开采，集中人力、物力确保资源效益好的头面满负荷生产，提高原煤产量和商品煤量。同时，持续加强东庞矿2911工作面拆除等特殊条件下重点和难点工程的调度，确保生产的正规循环。从10月份开始，该公司还专门对全公司单进水平、单产水平、机电运输事故影响率、影响职工出勤的因素及各种地质条件下的人均工效等进行现场评价和分析，第一时间进行优化，促进了生产的正规循环。

该公司坚持以效益为中心，以深度内部市场化管理为手段，采取工资总额承包、生产经营数据公示、动态生产经营分析等手段，督促各基层单位强化成本管控。同时，完善了基层单位工作督导长效机制，不断细化对各单位生产经营工作的动态管控，定期对基层单位生产经营管理进行督导，奖优罚劣，激发干部职工抓成本、保效益的潜力和活力。通过推行“采购、监督、管理”三权分离的物资供应新机制，堵塞了管理漏洞，月采购成本降低521万元，为全年任务的完成再添保障。

（冀中股份 高树峰）