冀中能源股份公司五大战略助推企业科学发展

冀中能源股份公司五大战略助推企业科学发展

冀中能源股份公司科学研判企业面临的形势，制定实施了改革创新、科技兴企、低成本、精煤品牌、走出去“五大战略”，助推企业科学发展，实现“十三五”良好开局。

该公司把改革与市场经济形势不相适应的体制机制和管理、坚持理念创新和管理创新作为企业科学发展的战略手段之一，大力实施“改革创新”战略。继2015年强力推行了12项重点改革后，冀中股份把推进简政放权、深化“三项制度”改革、推进混合所有制改革、推进主辅业分离改革作为今年工作的重点，多点发力深化改革，以达到体制合理、机制灵活、管理高效、适应市场的目的，充分激活企业内生动力，提升企业核心竞争力。目前，已聚集各方面优质要素成立了电力发展公司，实现了对内专业化管理、承揽工程及服务，对外创收发展，其它专业化管理公司也将相继成立。

该公司大力实施“科技兴企”战略，完善了以总工程师为首的科技管理体系和产学研相结合的协同创新体系，紧紧围绕制约安全、生产、成本等瓶颈问题，研究攻关，破解难题。不断强化日常技术管理，从方案设计、规程编制、措施优化等方面，紧密结合有关法律法规和实际情况，认真进行安全和经济效益测算，从源头保安全、降成本，为安全生产和经营管理提供可靠依据。同时，高度重视技术人才的选聘、培养与使用，健全有效的激励机制，激发和调动广大技术人员工作积极性，促进职工尽快成长成才，逐步壮大以科技支撑发展的能力和实力。

该公司大力实施“低成本”战略，牢固树立“效率决定效益、成本决定生存”的理念，坚持以煤价倒逼成本，不断挖掘内部潜力，推动各项成本费用持续降低。继2015年通过细化成本指标体系，有效遏制成本上升势头，并实现下半年原煤完全单位成本比上半年降低了37.66元后，冀中股份大力实施成本目标管理，坚持把成本控制目标分解到每个人头，做到人人肩上有责任、有压力，以小目标完成保证大目标实现。同时，强化全过程控制，从生产经营流程中的每一个环节、每一道工序上拓展降本空间，控制成本，增加效益，助推企业度危求进。

该公司大力实施“精煤品牌”战略，坚持牢固树立“质量第一”的理念，从生产源头到最终销售，始终强化全员质量意识，以良好的质量占领市场、拓宽市场。继去年实现商品煤回收率同比提高2.7%、当期货款回收率100%后，冀中股份持续深化精煤战略，细分市场用户，优化洗选方案，改进洗选工艺，增加产品种类，满足不同客户需求，实现产品质量和效益最大化。同时，大力开展品牌建设，依靠过硬的产品质量和优质的售后服务，树品牌、塑形象、扩市场，不断扩大品牌知名度，增强企业竞争优势。

该公司实施“走出去”战略，成立了专门机构，抢抓低成本整合的有利时机主动“走出去”，瞄准优势矿井、优质资源，在保证安全、质量和效益的前提下，大力推进整合重组，改造建设新矿井，分流富余人员，增强煤炭主业发展后劲。同时，充分发挥人才、队伍、管理优势，成立专业化公司，组建专业化队伍，对内承揽工程、输出劳务，对外搞管理输出、技术服务、租赁承包、托管经营，实现轻资产运营。2015年，该公司多个矿厂通过劳务输出、技术输出和管理输出提高了经济效益。其中，金牛大酒店依托酒店管理公司向渤海银行餐厅食堂等输出管理，年创效千万元以上。

（冀中股份新闻中心    高树峰）