冀中能源股份公司严控成本费用增效益

冀中能源股份公司严控成本费用增效益

冀中能源股份公司进一步梳理成本管控节点，狠抓生产过程成本控制，强化全面预算管理，盘活闲置设备，确保生产经营管理成本再下降，提高企业盈利能力。

冀中股份坚持“效益第一”的原则，对生产经营过程中的成本管控节点进行逐一梳理，从采掘部署、回采设计、生产组织等每一个环节进行不断优化，坚持在保证安全的前提下，实施“一矿一策”、“一巷一策”，不断优化生产工艺和支护参数，在提高原煤回收率、减少支护强度冗余的基础上，降低了支护材料成本和人工成本。同时，不断优化定额管理，对各单位在不同地质条件和不同生产工艺下的生产成本费用进行重新核定，将定额标准、人耗物耗指标进行量化细化。东庞矿将降低水泥成本作为重点，探索使用黏土粉煤灰掺水泥进行底板注浆加固，使北井防治水工艺在得到优化的基础上，注浆成本明显降低。

冀中股份以成本精细化管理为手段，根据各单位不同时期、不同地质条件、不同生产要求，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在材料成本管理方面的漏洞。同时，固化了经营分析例会制度、内容和流程，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度；细化了区队、班组绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行成本考核，打造了全过程、无缝隙成本管控体系。邢台矿掘进四队建立了各类设备材料明细账并实行编码管理，实行“领取——使用——回收”全过程追踪，不但杜绝了材料积压、丢失现象的发生，还使井下回收材料得到最大限度复用，月节支近万元。

冀中股份坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，不断强化全面预算管理和资金管控的刚性要求，把生产经营过程中发生的所有费用支出分解落实到各单位、各部室进行刚性考核，实现了生产经营成本的可调可控、科学管理。同时，把盘活现有物资设备作为降低生产成本的重要手段，通过严格执行物资、设备采购招标比价、提高物资代储代销比例等措施，压缩了采购成本，降低了资金占用。以设备内部市场化管理体系为依托，对闲置设备进行归集统一、逐一鉴定，通过物资盘点、设备调拨和清仓利库，至8月上旬已调处设备113台套，盘活了闲置资产，通过降低设备投资促进了生产成本下降。

（冀中股份    高树峰）