冀中能源张矿集团人才强企助发展

冀中能源张矿集团人才强企助发展

面对严峻的市场形势，冀中能源张矿集团把培养人才作为提升企业核心竞争力的重手段，进一步加强人才队伍建设，多途径、多形式为各种技能型人才成长搭建平台，全面提升职工的综合素质和技能，为企业改革发展提供支撑和保障。

该集团加强人才队伍建设，实行人才分类管理，严格按照管理、技术、操作三类人才进行培养选拔。对管理人才以管理能力和工作业绩为重点，突出想干事、会干事、能成事、不出事，严格执行“德能勤绩廉”综合考评，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制和氛围，做到有为才有位；对技术人才以专业素质和钻研精神为重点，突出技术业务水平和技术创新能力，根据技术业务特点给位子、给待遇、压担子，逐步做到人尽其才、才尽其用；对操作人才突出岗位操作水平和胜任能力，通过开展岗位练兵、技术比武等活动，选拔技术状元、技术能手和岗位标兵，试行技术状元优先进入相应级别劳模、先进工作者等政治荣誉评选的激励政策，开创人人学先进、个个争标兵的生动局面。

该集团进一步加强职工队伍建设，严格定岗定编，强化岗位考核，大力开展减员提效工作，裁汰冗员，严格控制增加除专业技术和管理人员外的一切人员，提高劳动效率，全面打造与时俱进、开拓创新、爱岗敬业、技术精良的干部职工队伍。同时，进一步加强班组管理，大力开展优秀班组创建活动，培养以班组为单位的能征善战、敢打必胜的职工队伍，提升基层班组管理水平。宣东矿将班组建设并列入全矿党政工一项主要工作来抓，在全矿77个班组扎实开展“六型班组”创建活动，努力为企业发展培养一批优秀班组长和优秀员工。

该集团积极发挥典型的引领作用，着力于先进典型的培养和选树，积极在一线职工队伍中选树敬业楷模，大力培养不同层次的劳动模范和生产标兵，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，使广大干部职工学有先进、赶有目标，唱响主旋律，弘扬正能量。目前，该集团正在组织首届“十大敬业楷模”评选，将从全集团6000多名在岗职工中评选出10名敬业楷模，表彰先进，树立榜样，激励广大干部职工积极应对当前困难，为确保全年各项目标任务的完成积聚正能量。

（张矿集团  黄发忠）