冀中能源峰峰集团深化改革激发度危求存活力

冀中能源峰峰集团深化改革激发度危求存活力

今年以来，面对低迷市场形势，冀中能源峰峰集团紧紧围绕提质增效、稳健运营目标，深化三项制度改革，推进生活后勤体制机制改革，在逆境中不断增强企业的内生发展动力。截至2月底，办理职工内部退养和离职托管70余人。

该集团按照积极稳妥、循序渐进的方针，有重点、有步骤抓好已出台的《改革方案》，把每项改革举措分解到责任单位、量化到个人，以环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制促落实、保成效，确保改革向纵深推进。在2015年分别减少区科设置32个和在册人员1700余人的基础上，持续打好减员提效“组合拳”，进一步精简机构和人员，做到机关机构人员只出不进、部门只减不增，同时稳步推进生产单位“大区制”改革。在劳动用工制度改革上，通过并岗包岗、加大清理在册不在岗人员、坚持劳务派遣转招激励政策、办理职工内部退养和离职托管等手段，努力提高整体工作效能。新三矿打破用工常规，将已结束工作面的支架运输拆除任务、新工作面的设备安装、主采工作面的后路皮带运输等工程和岗位，转移给减岗并岗后的富余人员，从而有效盘活了人力资源，提高了矿井生产效率。

该集团深化工资分配制度改革，将工资、费用预算管理与工效挂钩，完善以岗位工资为主的薪酬管理，合理设定固定工资和浮动工资比例，建立多元化分配机制，有效激发了职工的工作热情。在推进生活后勤改革上，积极发挥生活后勤特色专长，努力对外创收，同时大力推行内部模拟市场化改革，强化人员的市场和成本意识，进一步提高经济运营质量。后勤实业分公司制定实施《内部市场化运行暂行管理办法》，明确各项服务的内部市场价格，通过严格监督监管和绩效考核，充分挖掘自身潜力，增强了发展活力。

（峰峰集团新闻中心    冯如飞）