冀中能源峰峰集团强化设备管控节支创效益

冀中能源峰峰集团强化设备管控节支创效益

今年以来，面对艰难经营形势，冀中能源峰峰集团通过严格新设备采购、盘活调剂闲置设备、加大回收复用等方式，持续强化设备管控，积极向设备管理要效益。上半年减少设备购置资金2631万元、盘活资产1.18亿元。

该集团依据各矿井设备使用情况、生产地区衔接计划和设备需求情况，组织有关人员深入现场、实地走访，坚持不必要的、非特殊的设备不购置的原则，始终强化设备投资管理，优先考虑调剂现有、库存和阶段性使用的设备，通过清仓利库、盘活资产和升级改造等措施，以最小的资金投入满足生产需要。借助设备动态管理信息平台，及时掌握设备的库存、备用、使用和闲置等实时情况，根据各矿井的设备需求量及时调度、调剂，实现设备集中管控、资源共享，减少了闲置设备，有效提高了设备综合利用率。

该集团设备管理部门认真做好报废设备及附件的利用工作，积极组织有关人员深入矿井，掌握各矿情况，对报废或闲置的设备或附件进行回收、修复、再使用。合理编制年度大修计划，建立设备大修档案，对符合大修条件的设备，优选具备相应资质的厂点，通过合理竞标，承担维修任务。按照矿井生产地区衔接计划和要求设备到货时间，加大设备检修督促力度，并对大修设备实行现场跟踪鉴定，按照“谁验收，谁负责”的原则，填写每台设备的修理记录，严格组织质量验收，保证设备的检修质量。

该集团新三矿充分挖掘职工潜力，制定了设备自修奖励政策，进一步扩大设备自修范围，实现了企业降本、个人增收的双赢局面。牛儿庄采矿公司对流动设备加强管理，对闲置不用的设备及时督导升井检修，并严格执行相关管理制度，最大限度减少设备损坏。羊东矿为鼓励井下设备的周转和复用，对生产单位使用井下转运材料的，按材料原值的20％对单位的材料费进行考核，努力提高设备的利用率。

（峰峰集团新闻中心 冯如飞）