冀中能源峰峰集团内外兼修挖掘创效潜力

勤练内功不停步      对外合作谋共赢

冀中能源峰峰集团内外兼修挖掘创效潜力

今年以来，冀中能源峰峰集团以“质量效益，巩固提升”为主题，通过深化预算管控、创新劳动用工、加强对外合作力度等方式，全力挖潜增收促发展。

该集团把以收定支预算管控作为克难制胜、实现收益的法宝，进一步完善相关机制，把以收定支管控机制向区队、班组、岗位延伸，不断强化过程控制。同时，拓展应用以收定支管控机制，做到生产成本和投资项目共同管理、自有资金和筹融资统筹安排，真正做到以“大成本管理”为基础的盈亏平衡和生产、经营、投资整体资金收支平衡。创新劳动用工制度，严格执行《规范用工优化劳动力资源配置管理办法》，建立施工队准入制度，全面推行结算工程外包，严格用工总量控制，大幅降低人工成本费用。指导各基层单位细化、完善材料回收、复用管理办法，进一步加强材料的回收、复用管理，最大限度降低生产成本，其中万年矿完善《锚杆、锚具、托盘和废旧材料回收管理办法》，严格奖惩兑现，极大激发了各区科的回收热情。通过招商引资、合资合作、对外租赁等多种方法，积极寻求对外合作，盘活现有各类资源存量，努力实现互利共赢，近期就矸石膏体充填开采技术输出，该集团正与首钢福山资源集团洽谈合作。

该集团羊东矿创新物料管理，制定并实施《井下物料配送制度》，成立物料运输班组，实现井上倒料、矿车周转效率大提速，整个运输环节管理更加简便，责任更加明确，8月份以来直接减少用工75人，创效800多万元。新三矿持续开展“滚雪球”回收竞赛，确定回采工作面49项回收再利用项目，前8个月该矿回收旧锚杆3297根、旧锚杆盘13145块，利用废U钢制作锚索盘16000余块，累计回收创效近百万元。物资供销分公司设备管理中心严格控制水、电、汽油等费用，逐月分析各部室费用指标完成情况，严格考核，兑现奖惩，前8个月比去年同期节约用电6298  千瓦时。   

（峰峰集团新闻中心 冯如飞）