冀中能源峰峰集团以改革求生存促发展

冀中能源峰峰集团以改革求生存促发展

今年以来，冀中能源峰峰集团直面严峻挑战，以改革求生存，通过深化机构机制改革、用工结构调整、实施生活后勤三年自养等举措，不断增强渡危求进的发展活力。

该集团坚持向改革要红利、要效益，大力推进机构改革，对机关机构设置坚持能合则合、宜并则并，优化整合井下一线区队，减少区队设置和管理人员职数，上半年10个单位完成机构整合，减少区科设置32个、管技人员141人。改革完善管理体制，下放重复设置的业务职能，完成煤质检测业务下放和人员分流。稳妥推进社区与煤矿分离工作，把新三矿北区划归新三矿管理，实现北区与三矿社区分离。

该集团大力实施经营机制改革，对亏损单位全面放开生产经营，逐步取消亏损补贴。优化企业产权结构，与华能电力、宝钢集团积极开展煤电、煤钢联营洽谈合作。充分利用闲置土地、房产设备招商引资，不设所有制限制、不设股权比例限制、不设运营模式限制，大力发展混合所有制经济。实施生活后勤三年自养计划，后勤与煤炭主业有效分离、单独核算，旧小区物业服务社会化和医疗卫生体制改革在平稳中推进。探索落后产能退出机制，对大力公司、通顺公司等资源枯竭、扭亏无望矿井，认真研究关停方案，努力争取衰老矿井退出政策支持。

该集团强化井下采掘区队用工结构调整，不断提升用工效率。把劳务派遣工单独组队，以工程承包的形式，按合同单独结算，组建的非在册人员采掘队伍在各矿之间调剂使用，实现人力资源效益最大化，目前已组建非在册人员采煤班组43个、采煤队5个，占到回采专业非在册人员的34 %。

该集团万年矿以企业化经营、市场化运作、社会化管理为方向，持续加大后勤改革力度，进一步加快与市场对接步伐，有效降低了后勤补贴费用。羊东矿推行兼岗并岗、一岗多能，优化劳动力资源配置，消化生产缺员230人。通二矿社区不等不靠、主动作为，出台一系列改革创新、瘦身减负举措，为社区减补创收树立了榜样。

（冯如飞）